大众网·海报新闻记者 李慧 通讯员 亓萌 烟台报道

　　莱阳农商银行监事会切实发挥监督职能，通过主抓“重点、痛点、弱点”，做实对省联社重要工作部署、重点工作贯彻落实情况以及全行财务活动、风险管理、内部控制等方面的监督，助推全行高质量发展落实落地。截至6月末，该行各项存款余额172.71亿元，较年初增加14.84亿元；实体贷款余额89.62亿元，较年初增加2.4亿元。

　　主抓“重点”，夯实重点工作的坚实基础

　　莱阳农商银行监事会聚焦省联社定期下发的履职重点事项清单，重点监督本行对中央重大决策部署、省委省政府工作要求以及监管要求和省联社党委工作安排落实情况，突出监督“主业”，主抓监督“重点”，对行内董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理进行全方位监督，通过工作建议、风险提示、约谈、质询、座谈等形式进行履职监督。

　　主抓“痛点”，加强对问题环节的跟踪监督

　　积极参与列席各项会议，了解全行重大经营决策方针及贯彻落实情况，对敏感问题及疑点事项下发风险提示及防范建议，帮助条线强化事前预警、事中处置、事后管理。针对日常经营管理过程中发现的问题，直指问题源头，主抓问题痛点，紧盯问题导向，就当前的情况、未来的改进计划进行了解，并向高级管理层提出解决问题的工作思路和工作建议，督促相关部门及时改进工作方法，完善工作措施，提前解决问题隐患，提升经营质量。

　　主抓“弱点”，筑牢薄弱环节的发展根基

　　在日常监督中，监事会对薄弱环节、进展缓慢工作的监督异常“敏感”，坚持用“木桶原理”抓弱点，重点跟进监督，持续跟踪督导，切实提升对薄弱环节的监督水平。与审计、风险合规、纪检监察等条线部门形成了良好的联动配合工作机制，通过专项检查、共享系统数据、开展现场与非现场检查等方式，对全行内控机制建设、条线部门履职、业务发展管理等工作进行全方位监督，对发现的“弱点”及时提示整改，切实筑牢发展根基。