大众网烟台5月25日讯 （通讯员 杨涓） 近日，工行烟台幸福支行结合案防形势，进一步明确案防工作的重点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立四种机制，有的放矢地促进案件防范工作的常态化。

    一是定责任，建立组织领导机制。为加强案件防范工作的组织领导，该行实行党委统一领导，支行行长负总责，分管行长、各部门负责人为分管专业和本部门的“第一责任人”，形成领导带头、员工支持，上下齐抓共管的工作机制。同时，该行根据形势发展需要，及时调整领导组织及成员，赋予新的职能。如，今年根据工作需要，将支行内部控制管理小组、操作风险管理小组的职能工作实际化、具体化，负责对支行各专业内控案防工作情况的管理、检查、考核、处罚，工作力度进一步加大。

    二是打基础，建立教育学习机制。该行积极传达上级行各项文件和会议精神，结合每个阶段的重点工作，及时组织员工学习相关制度规定，同时利用每周一晚集中学习日对市分行下发的风险提示、非现场监测通报、处罚通报等进行详细学习分析，引导员工总结吸取教训，规范自身行为，消除风险隐患，杜绝类似问题的发生，以积极良好的心态投身全行经营管理各项工作。

    三是常敲钟，建立监督检查机制。该行保证每两月召开一次案件防范分析会，根据各阶段社会形势、金融形势和人员思想动态确定防范、监察重点，做到防微杜渐，将问题消灭在末发之时。同时，该行在积极配合上级行及银监局进行的专项检查基础上，不断加大自查力度，结合各专业业务领域、风险环节和风险隐患，加大对案件多发环节和易诱发违规业务领域的检查和处罚力度，着力解决有章不循、违规操作、屡查屡犯的现象。

    四是促合规，建立思想防范机制。结该行要求各部室、网点负责人切实履行“案防第一责任人”的职责，密切关注员工思想动态，加强员工思想动态分析，通过多接触、多观察、勤谈话、与客户沟通、与员工亲属沟通等方式，对员工动态进行深入分析，八小时以外也不忽视，真正掌握员工的思想动态，做到分析到位，排查到位，达到及进发现、及时教育、及时解决问题的目的。