大众网烟台9月22日讯 （通讯员 王天祥） 下半年以来，烟台开发区支行党委努力把建设“客户储备型银行”作为公司业务发展的第一战略，力争开拓出全面创新与合作型新的赢利着眼点，实现公司客户在业务水平、金融效益和安全控制方面的三结合，大跨越地提高了高端公司客户的金融贡献度。

　　一是创造公司客户新的合作机会，发展赢利新模式。该行创造性地发展公司业务产品和营销市场，以资金池、全球现金业务、模块化商业产品、互联网金融等为推手，加大金融市场创新与整合力度，主要以开发区内及周边大型生产、商业企业等为龙头，加速推进公司金融合作、市场规化前置、业务把关沟通等步法，实施24小时监控式企业营销和合作脉络，提升合作能动性和创新性，挖掘企业效能与金融效能的有机结合。

　　二是高度重视市场化战略，赢得客户青睐。该行以关注企业发展、重视银客合作为脉络，加速企业市场需求跟进、金融合作机会整合以及未来产品走势等要素管理，提升企业自主寻找工行合作机会，抓住一地占领一片，提升一个网住一群的大原则，真心地为企业客户服务和效益提升，赢得绝大多数客户的青睐，也加速工行的业绩发展潜力。同时，满足客户短期金融产品和服务需求，追求更加顺畅和持续的金融效益走势，以带动新的金融产品较快进入并占据基础客户市场。

　　三是规划银企合作新文化标准，提升文化走向合作新的机会。未来市场不仅是效益市场、能力市场，更是合作市场、文化服务市场，对此该行建立健全文化先导原则，提高金融员工与企业员工的文化合作机会，使基础客户更贴心、意愿客户更倾心、编外客户更随心，加快了金融和企业效益的双动力，提升双方合作新的机会。