众所周知，企业的相关任务安排，都是由上往下层层传达，这样不仅耗时耗力，任务在传递过程中还经常出现被误读的情况，导致整个任务执行达不到预期效果。或者，有时老板出差在外安排任务往往是通过电话沟通，这样没凭没据，事后任务出现问题追究起来，员工还会相互推卸责任。针对以上这种企业在任务安排上的痛点，由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出了国内第一个企业级工作计划管理平台——北森。北森运用PDCA质量管理理论而设计，能实现“一键发起任务、快速追踪执行、及时评价打分”的工作闭环。下面就具体看看，tita是怎样帮助老板安排任务吧！

　　一键发起任务——快捷

　　首先，在tita平台上有派任务功能，老板可以直接输入任务名称，或者选择已有的项目，在项目里进行任务指派。在派任务模块里，老板可以设置任务的开始和结束时间，确保每项任务的计划性；而且老板可以把相关人员直接添加到整个任务中来，这样就省去了层层传达的过程，不仅节省沟通成本，还使每个人对任务一目了然，避免了任务在传递过程中出现误传、漏传的情况，提升员工的工作效率。

　　随时追踪执行——高效

　　任务安排下去后，如果老板想及时追踪到任务的具体的执行情况，也不必像以前一样被动的等待下级汇报，而是可以自己主动去追踪。具体来说，老板可以在任务下面，选择按负责人查看、按发起人查看、按任务截止时间查看、按星标查看等，根据不同的工作线索及时查看到任务的具体执行进展，实现全方位的监控。同时，在任务模块里，员工有问题可以直接@相关的领导反映情况，任务模块的其他同事也可以积极参与讨论，确保任务高效、及时完成。

　　审批任务变动——灵活

　　古语有云“将在外军命有所不受”。任务安排下去后，在执行过程中会遇到各种问题，如不及时修改任务计划，就会影响整个结果；如可任意修改任务，又会使整个任务不在领导监控之中。而在tita平台上不仅能指派任务，还支持审批任务变动，上级只需在个人设置里勾选上计划审批（酌情勾选），设置好以后，下属计划有更改就会通知到上级并让其去审批，审批过程中，下属计划不能再操作。任务变动需审批，不仅能应对执行过程中的各种变化，还能使任务始终在领导的监控之中。

　　及时评价打分——全面

　　任务完成后，老板可以及时给任务负责人做出评价打分，这样不仅能起到激励员工的作用，还可以把此任务的相关截图保留下来，作为效绩考核的标准。这样有理有据，不仅完善了企业的考核制度，还有利于给员工正面的激励，利于挖掘人才，留住人才。

　　了解了tita在任务管理方面的特性，你是不是也对其庐山真面目感到好奇？据悉，的母公司北森是中国最大的人才管理软件云服务供应商，拥有国内唯一覆盖招聘、测评、360评估、绩效、继任及员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。历经12年，北森服务了4500余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。北森已成为国内人才测评、招聘管理系统和继任管理系统领域的绝对领导者，为的发展提供了强大的后备力量。

　　以上这样的任务管理，老板省时、省力的同时，员工执行起来也更高效。在如今这样快节奏的工作环境里，只有高效、快捷的完成每个任务，才能提升企业的执行力，提高企业的整体效益。