大众网烟台3月19日讯 （通讯员 林森 记者 蔡云飞） 12月5日，中石油招远2站正在进行双层罐改造的吊罐环节施工作业，施工方人员、加油站经理、机关驻站人员、工程专业线现场管理岗全部坚守现场，逐项对照检查表单落实安全措施，确保关键工序安全受控进行。与此同时，该公司29座双层罐改造项目正在各地紧张有序的开展中。

　　根据政府部门对油品销售行业双层罐改造的工作要求，烟台中石油积极履行国企责任，先后追加两批次双层罐改造计划，积极配合政府部门开展双层罐改造工作。同时，面对改造项目点多面广、工期紧、任务重的实际，不讲条件，克服困难，全力打好施工安全“组合拳”，为双层罐改造项目平稳有序开展“保驾护航”。

　　重心下沉，全力保证施工现场监管。第四季度以来，面对护航十九大的政治任务和政府部门关于推进双层罐改造的工作部署，烟台中石油召开专题会议，将双层罐改造作为四季度重点工作，将施工现场的安全管理作为当前阶段的工作重心。实施施工现场四级监管，班子成员划片负责、机关人员驻站监管、加油站经理现场监护、安全部门巡站督查，切实举全公司之力，确保施工现场安全受控。

　　顶层设计，全面规范施工现场监督。严格落实施工现场双门卫制度，制作安全监督证件，所有人员凭证进场，实现施工现场监管标准化。根据各类作业内容，编制《施工现场检查表》和《施工现场督查表》，明确各层面监管职责。加油站经理、驻站施工管理人员、项目监理每日参加施工方的班前会，明确任务，分析风险，并按照标准表单进行针对性检查。公司班子成员、部门负责人每两天要对分管范围内的施工现场进行督查，安全部门每周对开工的项目进行安全督查考核，均填写《施工现场督查表》，并第一时间将督查情况在办公系统公布，由公司工程专业线督促施工方对检查问题落实整改。

　　强化培训，全力提升监管人员能力。针对开工项目陆续展开及派出人员非施工管理专业人员的实际，该公司工程、安全专业线联合组织开展两类培训，一是组织公司机关人员开展双层罐改造、风险及监督实施培训；二是组织施工单位项目组人员开展作业票开具、专项作业安全要求等方面培训。通过培训沟通，切实提高参建人员对施工过程的控制，有效保障施工安全作业。

　　建立机制，全面鼓励发挥监管效力。为有效调动领导班子分区督导、各专业线积极参与、机关人员驻站监管等各层面参与人员的主动性和责任感，该公司建立健全监督与激励机制。定期对班子成员和专业线人员下站督查情况进行通报考核，将管理人员“一岗双责”落到实处。制定驻站人员奖励措施，如加油站改造安全顺利完工，对驻站人员按照一定奖励，有效调动驻站人员积极性，为双层罐改造项目的平稳、受控实施提供了强有力的保障。