现如今，MBA在中国已成为“管理人才”的代名词。据统计，到目前为止，中国累计MBA招生人数为15万人，累计毕业人数8万人。这个数字与在工商管理部门注册的2600万家企业所需要的中高层管理人员的数字相比，渺小得几乎不值一提。伴随着中国经济持续保持两位数增长，企业对中高层管理人才的需要缺口进一步放大。于是乎，在各大商学院的学位制MBA教育之外，各种短期、社会化的MBA培训班日渐流行。
　　
　　MBA短期培训突出“实战”
　　
　　上周六、日，在北京一家五星级酒店的豪华会议厅内，一堂MBA沙盘模拟课程正在进行当中。30余名来自中小企业的学员在老师的指导下分成6个小组，代表新成立的6家公司。学员们根据各自特长，分别扮演总经理、研发经理、营销经理、人力资源经理、生产经理等高管角色。他们不仅要为各自的公司起名、制定公司使命，还要根据规则制定各自的经营策略：研发几个新产品？广告投放多少？产品如何定价？是否需要引进新的生产线？需要招聘多少人员？从银行贷款多少合适？现实中经营企业所面临的问题，在模拟课堂上一一展现。揣摩对手，调整策略，几轮厮杀过后，原本筹码相同的6家公司，有的因经营不善而破产倒闭，或是被其他公司兼并，有的则成为市场上的霸主……
　　
　　整个过程中，老师所做的只是交代市场竞争规则，并在每轮经营期结束后，对各家公司的经营策略进行点评，而80%的时间都是学员们彼此讨论、计算、交流，为经营好公司而绞尽脑汁地谋划。两天下来，每个学员都对公司经营的各个环节有了切实的体会，原本看似复杂的资产负债表也都填得得心应手了。
　　
　　“只有在实战中学习，才能印象深刻。”负责授课的张甲伟老师表示，“这就像学游泳、打麻将一样，如果不真的跳下水，不真的坐下来打两圈，理论再多也还是学不会。”
　　
　　企业“老人”也要与时俱进
　　
　　推出这种全竞争式教学法的是一家成立不到1年的专业化经管培训机构盛景网联，其总裁彭志强曾是清华紫光股份有限公司副总裁。对于目前中国企业的管理人才需求，彭志强有着清晰的理解，“大学中的MBA教育属于学历教育，而非职业教育，就像一桌精美的大餐，确实有很高的营养价值，但目前难以满足企业发展中大量而普遍的高级管理人才需求。很多时候，企业内部人才的成长才是解决企业人力资源积累的必由之路。他们需要的除了大餐之外，也需要有便捷而营养的套餐”。
　　
　　针对中国企业的现实情况，盛景网联目前推出的系统性经理人培训套餐包括MINI-MBA和MINI-EMBA两大体系。其特点是在MBA核心课程基础之上浓缩精华，确保商业知识体系的完整性与系统性，并着力突出“实战、实效、实用”，强化学员企业的人脉搭建、商圈建立等。与学院派的MBA教育相比，MINI-MBA培训时间短、费用低，非常适合那些急需充电、但又没有足够的时间精力去读MBA的企业中高层管理者。如盛景商学院目前的主打课程MINI-MBA，每期招收100名学员，历时11天，涉及9门课程，收费8800元，仅是“学院派”的1/10。
　　
　　对于这种快餐式的培训，企业又是如何看待的呢？一位经营空调设备的企业老总告诉记者，“谁都知道，学习是不可能一蹴而就的，我也不指望十几天就掌握MBA的所有知识，但是这种课可以帮我们搭建一个企业管理的全面知识框架”。他笑着表示，“现在学习资源那么丰富，有了框架之后，需要哪部分知识，再参加相应的专业培训就可以了”。
　　
　　做经管培训领域的“如家”
　　
　　在经管培训领域，全国各地搞MINI-MBA、MINI-EMBA培训班的不在少数，但提出MBA培训标准化、普及化口号的，盛景网联恐怕是第一家。用彭志强自己的话说：“我们要做经管培训领域的‘如家’。”
　　
　　在彭志强看来，北大光华管理学院、中欧商学院等知名的大型经管培训机构相当于五星级酒店——好，却昂贵。对于大多数成长中的中小企业来说，无论是引进还是培养一个受过系统MBA教育、获得MBA学位的专业人才，其成本都太高了。而社会上传统的经管类培训公司，多数定位在低端市场，它们课程灵活，但不成体系，授课多以企业内训为主，质量良莠不齐，而且往往仅局限于某个地区。盛景网联则定位于开展“经济型”MBA培训，就像“如家”把中档商务客户作为服务对象一样，盛景网联也把目标客户瞄准了大型企业的中层和中小企业主，即拥有50至500人的企业领导者，“我们希望通过这种新的模式，全面提升中国广大成长型企业的基础管理水平”。
　　
　　据悉，一心要成为经管培训领域首家上市公司的盛景网联正在通过并购、加盟等形式，加快对全国各地的覆盖，到今年年底将实现北京、上海、广东、江西、河南等6个省市的本地开课，2008年将扩展到20个以上城市，2009年更将在全国50个以上的城市实现本地上课。按照彭志强的计划，到2010年上市时，将实现利润1亿元，营业额4亿至5亿元。这个试图把MBA教育推向普及化的培训公司能否实现它的梦想，我们拭目以待。 徐慧