王熙是某家法国公司技术部门的经理,在这家公司她已经干了五年,也成功实施了很多技术项目。但现在她面临一个艰难的选择:或者想办法中止部门内的跳槽风,或者自动辞职。现在对于王熙来讲提升机会很少,但是下属谋求升职的动力很强,得不到自己想要的,就经常在大型项目的实施过程中出现人员流动的问题,这使得她心力交瘁,想要辞职。如果你是王熙,你会怎么做呢? A 铁打的营盘,流水的兵,这个问题很正常,调整自己的心态 B 促成融洽的团队氛围,用这样的方式留住手下的人 C 把自己遇到的问题反映给公司,使公司意识到这个问题的严重性 测试结果是: A 不太妥当的答案。这么做意味着你没有解决任何问题,虽然王熙的遭遇是非常无奈的一个境况。员工辞职,无非三种原因,更好的待遇;更大的发展空间;企业文化的不协调。可以从这几方面入手去解决问题,而不是给自己一个借口,不采取任何实质性措施。 B 缓兵之计。利用自己的人格魅力去影响团队成员,确实是不错的主意,但是不能从根本上解决问题。通常意义上讲,王熙现在遇到的情况是很多公司的中层都会遇到的,但是也是非常值得注意的一个问题,虽然你可以用人格魅力影响一部分人,但是没有有效的解决这个问题,就是作为部门经理的你的失职。 C 恭喜你!当你遇到问题的时候,尤其是遇到自己不能解决的问题的时候,确实是应该向组织求助的,这样的做法对于企业来讲是非常负责的。让公司意识到事情的严重性,并加以解决才是良策。比如给员工一些绩效激励、培训机会或者改变人员结构都是有效的方法。
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