做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。

    1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事？

    a)马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。

    b）你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。

    2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”――有人这样问。

    a)你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。

    b）你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗？

    3、某大学职业顾问与你的上司接洽，需要请你公司某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你……

    a)立刻将手举得比房间里任何人都高。

    b)顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。

    4、一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办？

    a)你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。

    b)你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面，不是吗？

    5、当你在办公室的用餐区用餐时，发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你……

    a)事不关己，高高挂起。

    b)找机会与他们谈一谈。

    6、每天，当你决定穿什么去上班时，你……

    a)用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。

    b)穿得像你的上司。

    7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你……

    a)使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。

    b)尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。

    8、无论你如何卖命地工作。

    a)你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。

    b)似乎永远觉得不够你干的。

    9、在会议中，你常常……

    a)提问，做报告或提出建议。

    b)心不在焉。

    10、对于你，一个典型的工作日这样度过……

    a)对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。

    b)你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。

    计算得分：　1、a-5　b-0　　2、a-0　b-5

    　　　　　 3、a-0　b-5　　4、a-5　b-0

    　　　　　 5、a-5　b-0　　6、a-5　b-0

    　　　　　 7、a-0　b-5　　8、a-5　b-0

    　　　　　 9、a-0　b-5 10、a-0 b-5

    分析：

    0-15 你天生是块做经理的料。你的LQ（Leadership Quotient领导商数，不是Lovers'Quarrel爱人吵架哦！）在职场里高高在上。你看起来是领导，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。

    20-35 你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决策，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。

    40-50 你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。