初审编辑:姚辉
责任编辑:李波
大众网记者 刘慧慧 通讯员 李成修 崔方荣 烟台报道
2024年7月,烟台毓璜顶医院积极响应国家卫健委财务司乡村振兴处要求,派出财务科王骁作为代表,赴西藏聂拉木县中心医院开展为期三个月的经济管理帮扶工作。在此期间,王骁充分发挥专业优势,深入了解帮扶医院经济管理存在问题,使医院在制度建设、资产管理、流程优化等方面逐步改善,经济管理水平显著提高。
初到高原,王骁面临着诸多挑战。高原反应是第一道难关,稀薄的空气让头晕、乏力、失眠等症状接踵而至。同时,由于天气环境恶劣,暴雨导致断路断网、停水停电成了家常便饭,曾经一度断电、断网36小时,对意志和毅力带来了极大的考验。虽然面临着严重的高反、恶劣的天气、语言的障碍、生活习惯的差异等种种困难,王骁没有退缩,而是迎难而上、深入调研,为聂拉木县中心医院的经济管理发展贡献一份力量。
在制度建设方面,面对现有制度与工作实际脱节的情况,王骁新增或修订了包括医院内部控制、国有资产管理、预算管理等在内的经济管理制度,及各经济相关岗位职责二十余篇。在此基础上,开展专题培训和考核,把制度、职责讲细讲深,确保制度能真正落地,在帮扶人员离开后仍能保持管理惯性,从而保障医院的健康有序发展。
完善财务制度
在资产管理方面,针对资产家底不清,账实不符的情况,王骁同志为聂拉木县中心医院构建了一套完整的固定资产管理流程,建立固定资产的台账,制定了购入、出库、调配、调拨等业务模板,强化了折旧管理,为下一步实现医共体固定资产的信息化管理做好了前序准备工作。
开展固定资产登记工作
在流程优化方面,针对收费资金管理风险,王骁建立了日清日结的工作流程,制定相关交款、对账报表模板,提出医院收款码的申请,加强了对收费工作的监管,提升了收费的准确性和业务内控水平。
与收费处工作人员梳理收费流程
展望未来,烟台毓璜顶医院将继续响应党和国家政策的要求,深化对口帮扶工作,不断创新帮扶模式,为对口帮扶地区医疗卫生事业的发展贡献智慧和力量!
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