大众网·海报新闻 通讯员 王鸣皓 见习记者 徐凯琪 烟台报道

　　近日，中国银行烟台龙口支行行领导一行来到中国银行烟台市南支行，对前期中国银行烟台开展的网点劳动优化组合进行学习和交流。

　　中国银行烟台龙口支行行领导一行参观了解了中国银行烟台市南支行厅堂环境、厅堂布置以及厅堂高低柜和大堂的分布。中国银行烟台市南支行行长以及营业部主任向中国银行烟台龙口支行行领导一行详细讲解了市南支行从开始实施网点劳动组合优化以来的改变以及成果，并对市南支行自劳动组合优化以来发生的改变进行了详细的介绍，希望能对即将实行该方案的龙口支行有所帮助。

　　中国银行烟台市南支行作为烟台中行第一批劳动组合优化的试行网点之一，在实行前便做了很多前期准备工作。中国银行烟台市南支行召开多次领导班子会议，讨论劳动组合与经营模式变革项目，同时在会议期间经过多次修改，最终决定了包括人员分工、运行流程、考核绩效等多层次全方位的劳动组合优化方案。中国银行烟台市南支行在确定方案后，立刻召开了市南支行全行大会，向全体员工宣讲方案内容，鼓励大家认真学习方案内容，增强自身综合能力，真正将劳动组合优化落到实处。会后，员工利用下班时间统一学习劳动组合优化方案，集中进行转岗培训，在白天的实际工作中发现问题，找出不足，及时反思与整改，继而一步步完善劳动优化组合方案。

　　在劳动组合优化实行的这段时间里，记者明显感受到中国银行烟台市南支行的整体变化，首先也是最重要的就是网点效能有了很大提升，其次人员的分配也真正做到了活起来，在高柜区业务量少时，高柜柜员可从高柜释放出来，弹性进入大堂服务智能柜台，也可在低柜区域帮助低柜柜员办理非现金业务，这样大大提高了网点的工作效率，真正做到合理分配人员，提升网点效能；同时，人员活起来后，各种盈利性指标也得到了大大的提升。