大众网烟台5月18日讯 （通讯员 杨涓） 今年以来，工行烟台幸福支行认真贯彻落实省市行党委决策部署，准确把握推进执行力建设与经营发展的内在关系，强化执行，突出重点，固强促弱，细化管理，全力推进执行力建设。

    一是抓实管理人员作风，提升管理执行水平。该行以改进管理人员的工作作风、提高工作成效为落脚点，采取警示教育、履职检查、指定述廉等方式，加强对管理人员的监督和管理。同时，该行进一步完善基层调研制度，建立分管行长联席网点体系，转变以往“听汇报、开会议”的方式，分管行长深入到基层、到一线、到网点，以解决员工在思想和工作中存在的实际问题为出发点，诚心实意地为员工办实事、办好事、解难题，关注和了解员工的思想动态，努力提高决策科学化、民主化水平，努力改变一切不能适应工作的做法，实实在在把工作重点落实到推进支行发展上，确保在作风建设上取得实际成效。

    二是重点整治机关作风，提高团队执行效能。该行把机关作风建设摆在突出位置,全面落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制和奖惩追究制等基本制度，大力改进机关作风，着力解决本位主义思想严重、工作推诿扯皮、首问无人负责、承诺流于形式等问题，确保机关高效运行，顺畅执行。该行在定期梳理、及时更新岗位职责的基础上，按照“硬约束、严考核、重激励”的工作要求，将执行力建设融入日常经营管理，建立对干部员工执行力督导考核的长效机制，运用绩效考核结果形成奖勤罚懒的激励机制,有力提高工作节奏。

    三是抓好重点人员监督，强化全员执行理念。该行着力加强全员执行理念培训，以规范操作为抓手，培养执行习惯，杜绝工作随意性和不规范性。对基层机构负责人从管理能力、行为能力和执行能力等方面做好两个责任制的落实，做到管好自己，带好队伍。对客户经理从行为上严格监督，着力解决客户经理违规代办、违章操作和涉案违法问题。对运营副主任和一线员工加强对《员工违规行为处理规定》和《违规积分管理办法》的学习，提高业务办理过程中的责任心，提高业务处理质量。