大众网烟台3月28日讯 2015年以来，烟台中行积极应对经济新常态，立足自身发展实际，积极改革创新，通过优化考核机制，转变业务发展模式，不断推进业务创新创效，促进全行发展进步，持续提升金融服务水平，助力当地经济发展。

　　创新机构考核机制。去年，烟台中行结合各直属支行自身发展实际和地域发展特点，一对一制定考核办法，实行“个性化”的机构绩效考核。业务指标方面，根据各行实际情况，设定不同的基础目标，使不同支行能够一心一意研究市场，结合当地实际有效推进区域经济发展。内控合规指标方面，针对当前经济形势，强化风险管理，增加内部控制指标权重，根据各支行实际情况确定信用风险考核指标，增加贷款“三查”落实等指标，对操作及合规风险、监管达标及集团管控等指标，逐项梳理考核维度、考核内容，确保各明细指标考核内容不落空、考核结果讲实效，切实提升风险管理及合规经营水平。

　　转变业务发展模式。实行网点差异化管理,全方位推动渠道效能提升。根据区域特征，进一步深化完善网点差异化管理相关政策和配套措施,积极探索县域支行网点差异化管理，加快推进特色化支行建设。加快推进社保卡发放工作和小型智能化网点建设，通过网点和渠道分流，进一步减负前台，释放生产力，强化精准营销。实行网点负责人和管理层级的动态调整及资源的差异化配置，促进网点做优、做强、做大。

　　线上线下齐抓共管，抢占战略新兴高地。紧跟互联网金融发展趋势，重视线上线下资源整合，通过自助渠道与网络金融、移动金融的广泛推广应用，开辟网络营销新渠道，打造发展新引擎。大力拓展网上银行、手机银行、微信银行、电话银行等电子渠道，加强柜台新增个人客户的电子银行产品交叉销售和柜台存量客户二次营销，强化大堂经理配备管理和素质提升，做好客户引导，依托竞赛活动，提高自助渠道和电子渠道迁移率，提升电子银行交易客户占比。大力推广中银易商网络金融业务，重点关注跨境、社区、小微、移动金融四大业态，大力推广E社区、中银易商理财、养老宝、出国金融等产品，为客户量身打造线上线下一体化的普惠金融服务。