大众网烟台5月26日讯 近期,烟台中行按照网点销售服务和定位发展工作的思路，重新审视辖属网点发展情况和网点市场环境，科学研究,统筹规划，扎实推进网点销售服务和定位发展的进程，网点选址改造步伐不断加快,网点转型工作持续深入，赋予了网点新的生命力，提升了网点发展效能。

　　对网点环境布局和空间设置综合考量,对网点布局设计与网点流程整合追求科学统一。支行根据网点销售服务流程整合工作规范,在网点布局设计功能区域化分时更加科学合理，找准市场定位和发展方向，统筹兼顾人员、岗位设置与窗口建设、产品服务和业务流程,使网点的未来发展和服务方向符合长远规划。

　　坚持“精品网点”战略，围绕“客户首选银行”的战略目标，按照“精品网点、功能齐全”方针，不断丰富网点业务种类，健全网点功能，将网点逐步打造成“服务一流、功能一流、业务一流、形象一流”的“功能型网点”。

　　通过网点功能转型、窗口资源转型、经营方式转型、客户结构转型四个转型实现网点从交易服务、业务操作型网点转变为“以客户为中心、客户结构改变、销售特色产品、追求效益”的营销服务型网点；努力增强网点的业务营销能力、服务能力和区域辐射力。

　　通过网点转型、功能分区、客户分层、业务分流，提高网点效率、提升网点效能，转变网点的经营管理模式，提高网点的盈利能力、内控能力和收益水平，提高核心竞争力；并努力增强员工层面的业务学习和技能培训，适应网点适应新形势下的发展要求,实现员工整体水平和综合素质的提升；对大堂经理、理财经理、高低柜的人员、岗位配备设置和业务流程以及对外服务形成统一模块化,使网点达到效率追求最佳,客户最舒适,服务有特色的全新面貌。

　　通过对新网点的选址规划,努力推进辖属网点可持续发展力度,加大服务渠道建设，全力扩展业务发展的空间和时间,努力加强优质客户群建设,加强可支撑发展的战略客户力量,突出业务产品与服务特色，使业务发展、工作效率、服务层次、客户队伍和服务环境以及整体发展水平不断得到新的提升,树立我行业务和服务的品牌形象,形成又好又快发展的基层战略新格局。