大众网烟台8月31日讯 （通讯员 王远征） 为加强客户经理有效持续管理，提高客户经理履职能力，工行福山支行出台多项措施，切实加强客户经理日常检测，有效提升风险防控能力，保障信贷业务健康有序发展，提高全行资产管理水平。

　　重新完善岗位职责，提高客户经理履职能力

　　该行针对客户经理工作性质特点，重新梳理完善其岗位职责，明确客户经理业务操作范围，让每一位客户经理了解自己的岗位权限，自觉履职，同时与每位客户经理签订党风廉政和案件防范责任书，明确案防责任，亮明底线，时刻提醒客户经理加强自我约束，增强自身廉洁廉政的自觉性。

　　实施业务跟踪，提高业务处理效率

　　坚持客户经理“业务跟踪制”，根据客户经理每日工作安排，分管行长亲自督办，遇到瓶颈，协助解决，同时定期走访客户，在走访中以解决问题和营销产品为主，因地制宜，制定营销计划，有方案、有步骤、有期限的处理每一笔业务，力求客户满意、银行盈利，达到银客共赢。

　　强化贷后管理，力争信贷风险前移

　　对存量贷款做好贷后检查和跟踪监管工作，发现异常及时采取措施，以预防挪用或用于贷款用途不符的项目；认真落实风险分析和实地检查制度，通过对客户的走访，对抵押物不定期的检查以及对企业财务指标的甄别、分析，发现存在的风险隐患，通过提示预警，及时制定管理措施及整改意见，全面预防融资风险。

　　完善日常管理机制，杜绝任何违规操作

　　根据《信贷管理工作考核办法》，该行制订了信贷业务详细操作流程，从业务受理到资料审核、实地考察、业务上报、审批直至贷款发放、贷后管理等，各环节相扣，无缝衔接。同时，实行业务操作监督制，既下一手操作人员对前手操作进行业务复核及监督，发现问题，及时与前手联系沟通，及时处理，杜绝业务处理过程中的隐患，全面提高信贷管理水平。