建立智能供应链系统
　　提高信息化管理进程

　　随着企业规模的不断发展壮大、产品种类的逐渐增多、产业链条的拉长延伸，摆在双塔管理者面前的一个新挑战就是：如何进行更加科学规范的管控，实现人力、信息等资源的有效配置。通过信息化建设，公司找到了一条适合大型集团化企业管控的有效手段，依托信息化管理，达到了提升工作效率、减少失误、降低生产成本的目的，保证了公司的健康发展。

　　李玉林介绍，在物资、财务管理上，公司引进ERP系统、财务电子管理系统，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统从物资采购、入库、调拨、使用等流程，实施全程跟踪、记录，从供应链范围去优化企业的资源，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。财务电子管理系统改善了过去财务人员依靠手工记账的弊端，实现通过网络远程数据的实时查询、录入和汇总等工作，全面实现从基本核算到财务的信息化管理。

　　同时，在业务员管理上，公司采用GPS定位系统，对分布在全国各地的业务员实行定位管理。为提高业务员应对及处理市场问题的反映能力，公司每天召集全国业务员召开电视电话会议，确保公司第一时间掌握市场的情况，并及时做出处理或反馈，提高了应对市场风险的能力。在车辆管理上，公司对车辆实行统一管理、统一调度，将每部车辆绑定GPS监控系统，对每部车辆实施无缝隙监控，实时监控每部车辆的行驶路线和车速。

　　此外，公司引进办公平台管理系统，通过办公平台下发各项管理要求、通知，实现各种信息数据共享使用、以系统手段规范全体员工的工作，减少了纸质版通知、材料的打印工作，降低了管理成本，提高了工作效率。运行ERP系统等标准化管理，将实现产品、物流、成本等管理流程的无缝对接，强化产品品质控制及供应链的管理，提高生产效率，有效降低生产成本。

　　双塔利用现代信息技术，实现了从订单到生产到采购到物流仓储再到结算的全业务链衔接，提高了企业的资源管理和资源综合利用水平，大大减少了企业的资源浪费及成本，真正做到精细化管理，极大促进了企业的发展。