认为企业要制度保障，而非个人魅力

　　娃哈哈二十五周年庆，宗馥莉作为集团总裁代表娃哈哈提出新一口号“Win Happy Health”！这意味着，娃哈哈在加入宗馥莉之后，开始有融进时尚的宗馥莉式标签。

　　“前期的铺设是必然的。”对于宗馥莉主管领域的业务增长，娃哈哈集团一名中层认为。杭州娃哈哈的一名管理人员说，其实到目前为止宗馥莉几乎不插手娃哈哈传统的饮料领域。这一领域集聚了一大批追随宗庆后多年的精英，也就是一些员工口中的“忠臣猛将”。

　　父女俩的业务领域显然也因为个性与管理方式的不同有比较清晰的界定。宗庆后内心希望忠实又经验丰富的“老臣”辅佐宗馥莉。宗馥莉却开辟新领域，打造完全属于自己的年轻团队。

　　“爸爸是不是你的偶像？”在1月17日的浙商大会上，白岩松如此追问。宗馥莉开玩笑说：“是，也不是。不是主要是希望能超越爸爸，把娃哈哈做得更好。”她说，“独立是我这一辈子最大的特点。我希望能让哇哈哈更加年轻、时尚、国际。”“宗馥莉目前负责的这一领域，实际上跟传统的饮料领域几乎没啥瓜葛，另辟一系了。这一块业务，未来基本掌控于宗馥莉。”杭州一名长期关注娃哈哈的人士称。

　　有媒体报道，目前在娃哈哈40余家非合资公司背后，通过10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，这在娃哈哈体系中举足轻重。“其实这部分基本归宗馥莉管控。”前述人士分析。

　　前述人士介绍，“很多事情宗馥莉都愿意自己去做。她有很多新的想法，跟宗庆后有差异，想法看法不一样。”在宗庆后眼里，宗馥莉自然也并非是完全没有缺点的，他们有时彼此欣赏，继而又彼此颠覆。

　　宗庆后认为女儿推崇的企业制度化建设不是很符合中国国情。中国市场新、变化大，需要像他这样灵活多变的管理风格，而且要把员工紧紧地掌控在自己个人魅力形成的中心地带。上述人士介绍，宗馥莉则认为一个企业要制度保障，而不是靠个人魅力。