烟台中石油:“三个聚焦”打好疫情防控主动战

2020-02-06 12:58:00 来源: 大众网·海报新闻 作者:

烟台中石油打好疫情防控主动战

  大众网·海报新闻烟台2月6日讯 (通讯员 袁慧娟) 疫情就是命令,防控就是责任。2月4日早上8点30分,中石油烟台分公司疫情防控推进会对防控物资、资源保障、“33221”落实情况进行部署安排;上午9点,带班领导深入一线进行防疫工作督导巡检,监督稽查中心开展视频监控稽查,片区党支部组织现场督导;中午12点,疫情防控推进会纪要、督导巡检报告、监控稽查通报陆续下发,为开展工作和推进整改提供指导。面对疫情防控进入关键时期的严峻形势,烟台中石油上下呈现一派高效运作、众志成城的生动画面。

  随着节后复工陆续开启、流动车辆逐渐增多、入春上产号角吹响的实际,中石油烟台分公司聚焦“疫情防控、油非保供、提量增效”三件大事,进一步认清形势、压实责任、统筹部署,全方位打好疫情防控主动战。

  联防联动战疫情

  从2月3日开始,随着企事业单位陆续复工、春运返程高峰即将到来,库站一线的疫情防控工作面临新的压力和挑战。

  中石油烟台分公司积极履行公共场所疫情防控职责,坚决把牢“清洁关”,第一时间出台《加油站防疫指导手册》,在个人防护方面,从“戴口罩、戴帽子、戴手套、勤洗手、测体温”五个方面明确工作标准和操作步骤;在油站防护方面,明确“常通风、勤消毒”的管理要求,细化《消毒酒精管理要求》和《预防性消毒指导标准》;在油站服务方面,提出“一米线,安全线;油加满、快支付”的管理要求,从服务礼仪、优化排班、快捷支付等方面出具工作标准;同时对物资领取使用和特殊时期管理要求进行重申,保证加油站疫情防控工作全覆盖、无死角,守护员工和客户进站安全。坚决把牢“稽查关”,严格落实党中央和上级公司关于“把落实工作抓实抓细”的工作要求,采取带班领导深入库站现场督导、监督稽查中心实时视频扫站、片区党支部逐站现场督导、库站负责人做好属地监管“四级联动”,强化加油现场安全管控。通过自上而下联防联控,以“三戴、三记录、两规范、两不弱化、一关注”为核心的管理要求成为所属加油站的上岗“标配”。坚决把牢“保障关”,从细从实明确疫情应急领导小组和工作小组职责分工,建立健全工作小组每日会商机制,及时研判形势,调度工作进展,研究防控措施。落实领导干部带班值守和管理人员24小时在线值班制,密切关注防控物资消耗频次及员工身体健康状况,第一时间安排部署巡查问题整改情况,确保生产经营和安全平稳运行。组建党员突击队、青年突击队,深入加油现场,及时应急补位,全力支撑基层库站疫情防控。

  加强运作保运行

  随着节后复工陆续开启、流通车辆逐渐增多的实际,一手抓好疫情防控和队伍稳定,一手抓好安全生产和市场保供,切实维护员工健康和客户出行,是中石油烟台分公司义不容辞的社会责任。

  在坚决服从当地政府关于疫情防控工作的统一领导、统一指挥和统一协调的同时,针对区间车辆严查受限的实际,中石油烟台分公司主动加强与交通、卫生、公安等疫情防治部门的沟通联系,为所有运输车辆统一派发通行证,多方筹措资源保证高库存运转,坚决避免返程高峰资源断档。严格落实当地政府关于保持距离、有序进出、倡导加满的工作要求,规范着装、佩戴口罩、测量体温、人车消毒,切实减少病毒传播感染。

烟台中石油打好疫情防控主动战

  针对商场、社区、村庄封禁,出现部分民众恐慌性囤货的现象,中石油烟台分公司通过微信平台、加油站及便利店公开承诺:疫情期间,保障需求,油品不断供,商品不涨价,防护不放松,服务不打折。积极协调米面油、方便面、洗手液等供应厂家,确保生活物资优先配备,维护市场稳定供应。

  坚决落实“两不弱化”工作要求,着力抓好疫情防控特殊时期的安全生产管理工作。严格遵守操作规程,对油罐液位监控、收发状态、运行参数等按时巡检,保持高库存安全平稳运行。加大加油机、罐区管道等重点设备隐患排查,防止晚上冻、白天化,造成油气泄露。加强接卸油等重点作业的监督检查,以及夜间巡检和员工上下班交通安全,全力保障安全稳定生产经营。

  劳动竞赛促上产

  众志成城防控疫情,凝心聚力攻坚开年。结合目前烟台地区整体防疫工作出现拐点,为最大程度减少特殊时期对销售工作的影响,中石油烟台分公司未雨绸缪、统筹兼顾、积极做好各项生产经营复建工作。

  以“四快四保两完成”劳动竞赛为响亮号角,“四快”号召全员快速学习两级会议精神,快速投入生产运行,快速开发回流客户,快速提升销量效益;“四保”调动公司上下全力做好各类保障工作,夯实思想保障,强化安全保障,筑牢合规保障,做好薪酬保障;最终确保全年经营指标和站级化地市公司改革任务“两完成”。

烟台中石油打好疫情防控主动战

  机关部门高效运转。党群工会抓好“形势、任务、目标、责任”宣贯教育和思想统一,调动员工积极投身扩销上量竞赛热潮。人事部门充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,科学统筹各项生产经营任务指标,科学制定月度兑现的奖惩激励方案。业务部门结合上级公司下达经营指标编制营销方案,为抓紧恢复生产运行提供方向指导。安全部门持续加强QHSE体系建设工作,督导库站做好风险防控和隐患排查治理。监督稽查部门针对合规、纪律、三违问题进行重点整治,切实将“抓思想、保安全、强合规、促经营”的职能职责落到实处。

  一线库站得令起跑。蓬莱5站经理杨蓬波放眼长远,了解到义和物业是蓬莱市6个高档小区的管理机构,拥有业主3万人,眼下疫情形势严峻,日常生活物资采购遇到困难。在支部书记的积极协调下,迅速得到公司支持,为物业员工及小区居民捐助抽纸100屉。物业经理感动地说,“国有企业真有担当,中国石油好样的!”当场承诺日后组织人员继续到中石油办卡加油。栖霞3站经理丁喜玲轮休期间接到求助电话,原来王先生曾在加油站加过油,当前疫情时期正在德州上班,妻子和9个月孩子在西城老家无法返回,栖霞道路村庄无法外出,可孩子的米粉、尿布湿等必需品已经用完。得知丁喜玲第一时间帮忙购买并及时送达,王先生再三感谢,加油认准中石油。

  在疫情防控的爱心接力中,每个人都在努力跑好自己的那一棒。中石油烟台分公司坚定不移地把“宁可十防九空、不能失防万一”的各项决策部署落地落实,为打好“疫情防控阻击战”贡献石油力量。

初审编辑:李泽

责任编辑:张其天

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