大众网记者 迟海滨 通讯员 范钦军 烟台报道

　　为切实抓好四季度安全生产，龙口煤电有限公司梁家煤矿认真研判矿井生产高位运行、采场调整变化、单项工程较多等客观因素，因时而谋，因势而动，知责定措，持续织牢织密安全“网”。

　　加强思想阵地建设，织牢意识形态“防护网”。该矿把安全生产纳入党委理论学习中心组学习范畴，保证领导干部先学一步、深学一层，形成带头抓安全工作的政治自觉和行动自觉，确保干部员工精力集中、思想稳定。立足矿井灾害特点，搜集了53部案例警示教育片，利用“安全办公会+安全活动日”等载体，分层组织收看，用惊险和悲情的镜头撞击员工内心警钟，破除平稳形势下容易滋生的松懈情绪、麻痹心理。

　　落实层级主体责任，构建履职尽责“互联网”。该矿以落实安全“网格化”管理为轴心，建立了领导干部动态掌握现场风险、盯靠重点工程的长效机制。带班领导下井之前，必须详尽掌握井下现场情况，巡查盯靠现场，分清轻重缓急，有序抓好重点工作。突出专业前置预控效能，每周开展“解剖式”安全检查，对典型问题直面揭示，追根溯源。强化区队班组自主管理，井下生产单位严格落实管理干部跟班、带班制度，坚持与员工同上同下，同坐“一条板凳”。聚焦中夜班薄弱班次，安监部门每天对后半个班采取“突袭”方式，检查安监员、安检员、跟班人员履责状况，着力构建上下联动、纵向闭合，横向耦合的安全履责网格。

　　发动员工查治隐患，织密全员联动“磁力网”。为搞好矿井的安全生产工作，该矿坚持安全重心下移至区队、安全防线前移至班组，鼓励普通员工查治隐患，建立完善了一线员工查治隐患奖励制度，设立清单台账，调动普通员工参与安全管理的积极性和主动性，努力营造“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的工作氛围。“我这个月发现六采区高压电缆容易被刚安装的单轨吊剐蹭，及时上报整改后，奖励了我300元，相当于我多加了一天班。”近日，综采工区员工徐先春因为“找茬”而得到安全“红包”开心不已。

　　发挥党群工团效能，架起亲情帮教“连心网”。进入四季度，该矿制定下发了《领导干部常态化包保制度》，运用“情结”密切安全生产联责联管关系。该矿工会坚持每月进行一次群众安全检查，并利用特殊节点，开展了多种形式的送温暖活动，用亲情筑牢安全防线。围绕发挥班组长兵头将尾作用，该矿聚焦区队班组建设，组织开展了区队长、班组长“安全论坛”；邀请基层单位班组长与家属签订《幸福家庭安全契约》；由安监部门、所在区队、员工家属三方联合，开展“三违”帮教活动，用真情做好帮教，保证员工真正受教育。

　　从严排查薄弱人物，用好人本安全“过滤网”。该矿把员工队伍稳定、身心健康视为抓好安全生产的前瞻性、基础性工作，建立了隐患人物“三层过滤”系统，完善“一人一档”健康监护档案、实施“一班一轮”察言观色甄别、开展“一人一事”思想动态分析。组织进行了“隐患人物大排查”活动，应急救护站坚持每月对全体员工进行血压、心率等基础指标测量，坚决把隐患人物挡在“上岗线”外。深入开展员工思想动态分析，掌控员工思想动向，提前为员工释疑解惑，保证员工思想不受外界因素干扰，心无旁骛开展工作。高度重视薄弱人物排查工作，严防身体不适、班前饮酒、精神萎靡、体力透支等类型的薄弱人物上岗，做到“用人不疑、疑人不用”。

　　拓展教育培训渠道，建立素质提升“知识网”。该矿本着实际、实用、实效原则，构建起了“培训有目标、质量有保证、成效有转换、考核有力度”的培训体系，全面打造素质提升工程，锻造培育专业化、高素质队伍。坚持“以会代训”的方式，发挥安全办公会议、早调会、基层班前会三大学习阵地效能，系统开展安全法规、规范措施、应急知识、标准化建设等领域的培训，持续扩展专业知识面。将每周三确定为专业集中学习日，创新推出“圆桌式”学习模式，扎实开展“领导干部上讲堂”活动，运用“大学习、大培训、大考试”手机App进行考试，检验培训成效，因需而学，补短堵漏，为抓好安全生产积蓄源头活水。