大众网·海报新闻记者 李楠楠 通讯员 聂文杰 烟台报道

　　近年来，福山区认真贯彻落实全面实施预算绩效管理改革部署，牢固树立绩效理念，着力提高财政资源配置效率和资金使用效益，财政预算绩效管理工作驶入快车道。

　　加大事前绩效评估力度，前移预算绩效管理关口。所有拟新出台通过预算资金安排的重大政策和项目均需先通过事前绩效评估检验，绩效评估结果为差的，一律不得纳入预算。对今年提报的40个项目开展事前绩效评估，19个项目不予支持，压减预算8.19亿元。通过强化事前绩效评估，破解预算编制不精准的难题。

　　提升绩效目标编制质量，筑牢预算绩效管理基础。针对预算部门绩效目标设定不合理、指标细化量化程度不够等问题，采取专题培训、专家辅导等方式，着力提升部门预算绩效目标编制水平。绩效目标编制工作从“财政资金全覆盖”迈上“精细化提质增效”新台阶。

　　全程实施绩效监控跟踪，不断提高预算执行效率。采取部门自主监控和财政部门重点监控相结合的方式，积极组织全区预算绩效运行监控工作。着重对预算执行率低、社会关注度高、资金量大的项目实行绩效目标实现程度和预算执行进度双监控。对发现的问题和风险，督促建议相关部门采取有针对性的措施予以纠正，并持续跟踪督促确保绩效目标的实现。

　　做深抓实预算绩效评价，着力提高财政资金实效。在部门项目全面绩效自评基础上，精选基础设施、医养健康、市场改造等方面23个影响力大、社会关注度高的民生项目客观规范地进行财政重点评价，绩效评价范围和规模不断扩大。积极探索、率先推进成本预算绩效管理试点，让绩效意识和成本理念融入预算管理全过程，建立预算支出定额，削减无效低效成本，以点带面让有限的财政资金发挥出最大效益。

　　聚焦预算绩效全过程管理，强化落实结果应用。建立起预算安排和绩效管理全方位挂钩机制，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控及绩效评价结果与重大政策出台、预算编制、预算调整、以后年度预算安排等全面挂钩。大力推进预算绩效公开，全区所有项目绩效目标、绩效自评、评价结果随同部门预、决算通过政府网站向大众公开，广泛接受社会监督，以公开促规范。同时，将预算绩效管理工作纳入全区高质量发展综合绩效考核体系，增强部门绩效意识，压实绩效责任，进一步提升福山区预算绩效管理整体水平。