本报莱阳讯　2003年1月13日上午，记者走进龙大集团，看到２４个企业生产热火朝天，出口蔬菜、肉食和调理食品的集装箱汽车源源不断开出厂外。董事长宫学斌深有感触地告诉记者：“入世一年来，面对出口‘绿色壁垒’的严峻考验，我们如果不是扭住两头奋力‘破壁’，就没有今天的好形势。”

    龙大集团是一个拥有１·６万名员工的农产品出口加工企业，蔬菜基地涉及７省７０多个县市，辐射带动农业从业人员４０多万人。去年６月，正在美国考察的宫学斌突然获悉，日本对我方出口冷冻蔬菜的检测标准由十几项猛增到近百项，一家经营龙大蔬菜的日本大客户将遭受重大打击。宫学斌冷静地沉思：这家贸易伙伴在日本影响很大，一旦倒下去，其他客户也将支撑不住，龙大只能彻底退出日本市场。更重要的是，一旦丢了国际市场，几十万农民兄弟的“饭碗”就砸了。宫学斌当即直飞日本。与这家客户的老板一见面，宫学斌就说：“老朋友，不用怕，天塌下来咱一起扛！”根据这家客户的“灾情”，宫学斌很快将４００万美元划到其账户上。

    “绿色壁垒”很快波及国内，以冷冻菠菜为主的蔬菜不值钱了，菜农们忧心忡忡。宫学斌回国后立即布告安民：龙大再困难，也不能坑了农民兄弟，按合同价格悉数收购！为此龙大整整搭进去６００万元。菜农们一手交菜一手点钱，奔走相告：龙大这样的“龙头”靠得住！

    应对入世挑战，有豪气更要有底气。为了从源头上控制原料质量，应对国际市场的“绿色壁垒”，龙大新扩有机蔬菜种植基地１·４万多亩；自养的３万头规模养猪场实行封闭化管理，建立３００头以上的合同养猪场８个，做到猪种、饲料、检防疫、管理标准等“五统一”；投资２００多万元引进世界最先进的检测设备，建立起严密的自检体系。产品结构重点向调理食品倾斜，开发魔芋、肉食等新品种１００多个；市场结构依托亚洲开发欧美，在纽约成立贸易分公司；６大骨干企业通过了ＩＳＯ９０００系列换版认证和ＨＡＣＣＰ（危害分析关键控制点）体系认证。

    市场不亏诚信人。龙大的壮举在国内外迅速传为美谈，多家日商重新与龙大坐到谈判桌上，去年增签订单９１０万美元，龙大烤肠、火腿等很快打进日本市场，现已出口６００多吨。元旦至今才十几天，龙大已向日本出口蔬菜１３００多吨，创汇２６０多万美元。（记者　曲怀生）

点评

　　善待农民就是善待自己

    为了保住出口市场，为了保护中国农民利益，整整贴上近４０００万元（折合人民币）。龙大好气魄！

    加入ＷＴＯ之后，面对日趋一体化的国内外大市场，中国农业要发展，千家万户的农民要增收，离不了农业龙头企业。同样，农业龙头企业的发展也离不了农民兄弟的支持，是他们，为龙头企业提供了稳定充足的原料基地。

    这样的道理，在顺境中，在产品好销时大家都懂。但当产品销路受阻、售价低落时，有些企业就忘了曾经支持自己大把赚钱的农民兄弟，把他们甩在了一边。这样做，算眼前账能省不少钱，但从长远看吃亏的还是企业自己。中国的农民是最讲实际的，一下子把他们坑惨了、吓怕了，再想让他们热乎起来就难了。而没有稳定的原料供应，再好的龙头企业也只能落入“巧妇难为无米之炊”的困境。

    风物长宜放眼量。对农业龙头企业来说，善待农民就是善待自己。