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王熙是某家法国公司技术部门的经理，在这家公司她已经干了五年，也成功实施了很多技术项目。但现在她面临一个艰难的选择：或者想办法中止部门内的跳槽风，或者自动辞职。现在对于王熙来讲提升机会很少，但是下属谋求升职的动力很强，得不到自己想要的，就经常在大型项目的实施过程中出现人员流动的问题，这使得她心力交瘁，想要辞职。如果你是王熙，你会怎么做呢？
A 铁打的营盘，流水的兵，这个问题很正常，调整自己的心态
B 促成融洽的团队氛围，用这样的方式留住手下的人
C 把自己遇到的问题反映给公司，使公司意识到这个问题的严重性
测试结果是：
A 不太妥当的答案。这么做意味着你没有解决任何问题，虽然王熙的遭遇是非常无奈的一个境况。员工辞职，无非三种原因，更好的待遇；更大的发展空间；企业文化的不协调。可以从这几方面入手去解决问题，而不是给自己一个借口，不采取任何实质性措施。
B 缓兵之计。利用自己的人格魅力去影响团队成员，确实是不错的主意，但是不能从根本上解决问题。通常意义上讲，王熙现在遇到的情况是很多公司的中层都会遇到的，但是也是非常值得注意的一个问题，虽然你可以用人格魅力影响一部分人，但是没有有效的解决这个问题，就是作为部门经理的你的失职。
C 恭喜你！当你遇到问题的时候，尤其是遇到自己不能解决的问题的时候，确实是应该向组织求助的，这样的做法对于企业来讲是非常负责的。让公司意识到事情的严重性，并加以解决才是良策。比如给员工一些绩效激励、培训机会或者改变人员结构都是有效的方法。
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