为什么你要跳槽？为什么你要离开原企业？这是招聘者常问的问题。之所以要问这类问题，无非是想藉此来了解你在原企业的表现、人际关系等。HR经理认为，比较理想的回答是：极简单地谈一谈原企业在机制、产品等方面的局限性，或自己岗位工作的局限性，或是完全回避对原企业是非的评价，只谈对新企业、新工作的看法。

　　这样回答不但不会失分，反而可能得到稳重的评价。

　　但也有一些应聘者自以为对原企业、老同事的指责能反衬自己的能干，于是在回答上述问题时，对原企业、原上级、同事会作一番全方位的评价，甚至不惜贬低别人来反衬自己。俗话说：聪明反被聪明误。这种看似聪明实则失策的做法，结果往往是适得其反。个中的道理并不难理解：其一，所有公司都希望员工对公司忠诚，作为招聘企业，当然也希望招到对本公司忠诚不二的员工，而不愿意招聘那些过河拆桥的人；今天你为新工作可以把原公司说得一无是处，谁能保证明天你不会把本公司说得一无是处呢？二是对原公司作少量、不伤大雅的评价未尝不可，但当这种评价带有强烈的个人色彩时，极可能成为一种不负责任的攻击。那些为了达到个人目的不惜手段的做法，当然会引起招聘者的反感。其三，有些大公司在招录重要的岗位、重要的人员时，会通过各种手段、渠道来了解应聘者在原企业的表现。一位大公司的HR总监说，他总是把那些在面试时将原企业、上司、同事说得一无是处的应聘者看成“缺德分子”。因为今天他可以放肆地攻击昨天的上司，明天他当然也会攻击今天的上司。因此，对这类人轻易不会考虑录用。

　　去年底，一家文化公司组织京沪穗三地分公司老总开总结会议时，大学生员工的不懂礼貌，竟成了大家一致的议论焦点。上海分公司不仅公开批评了公司年轻人的德行，同时也指示人事部门，在年轻人“改造”好之前，不再招聘应届大学毕业生。

　　素质不仅是才高八斗、学富五车。细节是德行的载体，德行不行，实际上封杀了自己的发展空间。在职场中，人品往往决定一个人的前景。任何一个求发展的公司，都不会给这样的员工开“绿灯”。