初审编辑:张忠莉
责任编辑:冯炜程
大众网记者 邹金利 通讯员 辛玉琛 烟台报道
为提升厅堂运营和作业能力,推动运营模式转型升级,构建运作高效的厅堂运营体系,遵循客户体验优、客户舒适首、客户满意先的目标,海阳农商银行不断创新网点运营模式,全面实施开展厅堂运营转型,为全行发展打造新引擎、增添新动力。
科技赋能,提升厅堂运营“硬服务”。随着移动互联网的快速发展,海阳农商银行与时代同行,不断加大网点科技力量的投入,加快智慧厅堂建设步伐,全面配备各类智能设备,综合运用智慧柜员机、智能排队机、厅堂PAD、柜外清、人脸识别高拍仪,搭配人脸识别、凭证无纸化、电子化印章、柜外清信息推送等先进技术,实现厅堂运营的智能化管理,达到了防控业务风险、提升业务效率、降低柜员压力、优化客户体验的效果。2021年以来,35台智慧柜员机累计办理业务笔数达40余万笔。
岗位优化,提升厅堂运营“软服务”。实现 “会计主管”向“运营主管”的转变。将运营主管的办公场所由营业室内扩大到营业大厅,从外部环境使运营主管感受到自身职责的变化,做到会计内控管理和智慧厅堂管理两手抓,充分发挥运营主管的运营管理和厅堂管理职能;实现“高柜柜员”向“低柜柜员”的转变。为提升厅堂运营服务质量效率,海阳农商银行下大力气优化运营人员结构,压缩高柜人员数量,增加低柜人员数量,释放更多的高柜柜员走进厅堂运营,实现柜员与客户的面对面、零距离交流,提升客户体验的同时提高网点产能。
业务优化,提升厅堂运营“精服务”。提升厅堂运营专业化。细化运营主管、高柜柜员、低柜柜员、大堂经理的岗位职责,充分发挥智慧柜员机订单业务功能的优势,将现金业务转变为非现金业务,实现高柜能办的业务低柜都能办,提升网点运营效率,增强客户体验;整合现有业务流程。在防控风险的基础上,对客户信息、现金、存贷款、凭证、印章、支付结算等业务的运营要素进行整合梳理、简化繁杂手续、删除冗余环节,基于不同的风险点制定标准化操作流程,实现业务标准化办理,提升运营效率和客户体验。
下一步,海阳农商银行将进一步固化厅堂运营落地成果,做好厅堂运营转型的先行者,着眼长远,锐意进取,不断创新网点厅堂运营模式,让厅堂运营更智能、更温馨、更高效,努力构建现代化的厅堂运营服务体系。
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