大众网·海报新闻记者 李慧 通讯员 孙蕾 烟台报道

　　2022年以来，招远农商银行坚持党建引领，积极贯彻省联社党委“123456”总体工作思路，抓住营销重点，找准突破路径，做实营销保障。截至7月末，各项存款余额144.84亿元，较年初增长10.28亿元。

　　坚持党建引领，助力业务发展提质增效

　　招远农商银行紧密围绕业务工作制定党建工作计划，做到党建与业务同规划、同部署、同实施，确定目标，充分调动每一名党员员工的积极性，将政治优势有效转化为业务发展的强劲推力。各党支部主动作为，积极对接街道办事处、教育、医疗、住建、农业农村等行业客户深入开展党建共建，借助新“银农直联”平台上线时机，做好村级经济组织账户开立，实现共享优势资源、引流获客目标。

　　补短板找差距，全面提升市场竞争力

　　招远农商银行提升意识，分析研判，明确攻坚路线，紧盯同业态势，合理制定措施，从而抢占市场份额。加大宣传力度，深挖资源丰富领域，通过全产品维护，实现客户资金闭环，有效沉淀。同时联动营销，多点切入，充分发挥整体合力，将综合性金融服务送上门，有效提升客户满意度，充分挖掘潜力客户，提升市场竞争力。

　　强化同业对标，推进夯实业务基础

　　招远农商银行各支行组织“移动金融服务队”每周开展厅堂外拓营销活动，着力为社保卡客户打造“社保卡+智e通+短信通+快捷支付+网上支付”的全产品组合，提升客户粘性。并以此为纽带，抓好线上、线下和外拓三个渠道，加强营销推广力度，持续做大规模，提高客户综合贡献度。

　　严守风险防线，保障经营稳健运行

　　招远农商银行落实网点负责人案防履职责任，做好新形势下银行业风险防范工作，做到经营工作和案防工作两手抓、两手都要硬工作要求。持续开展好案例警示活动，做好新形势下员工异常行为排查工作，真正让员工异常行为排查工作成为清除隐患有效手段和措施。

　　开展网点建设，打造一流企业形象

　　招远农商银行对营业环境差，设施落后的营业网点，进行升级改造，同时切实解决在服务窗口的设置、服务功能化等方面的问题，用较短的时间将每个网点打造成服务优良、功能强大、形象一流的最具核心竞争力的前沿阵地。

　　强化队伍建设，提供可靠人力保障

　　招远农商银行坚持以人为本，加快优秀人才培养进度，特别注重对后备干部的培养，加强员工素质培训，围绕打造学习型银行，培养知识性员工，着力抓好员工业务培训，努力提高全行员工的业务操作技能和经营管理水平，为招远农商银行在业务发展和市场竞争中，提供可靠的人力保障。同时，优化网点管理人员、客户经理配置，充分调动积极性，激发干事创业的工作热情，全力提升全行综合竞争力。