大众网·海报新闻烟台9月19日讯 为积极响应烟台市委市政府工作安排及烟台银保监分局“行业规范建设年”工作要求，进一步强化风险防控基本，筑牢合规发展基础，提升服务质效，更好的服务广大客户，潍坊银行烟台分行多措并举，切实让“行业规范建设年”各项活动取得实效。

　　党建引领 切实抓好全行员工道德规范

　　今年以来，潍坊银行烟台分行以加强党建为总抓手，旗帜鲜明讲政治，要求党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分利用民主生活会机会，要求党员同志亮明身份做模范、立足岗位比奉献、以上率下促发展；着力强化党组织建设，定期开展三会一课，不断提升凝聚力和执行力；在日常工作中，倡导员工积极践行社会主义核心价值观，自觉树立领导为基层服务、条线为整体服务、后台为前台服务、二线为一线服务、全员为客户服务的“五为一体”服务理念，弘扬正气主流价值，发挥文明创建凝心聚力的积极作用。

　　分行根据自身实际，提出了立足自身比正气、立足质量比效益、立足制度比责任、立足岗位比贡献、立足指标比业绩、立足规模比人均的“六立六比”42字方针，在全行上下掀起了比进步、比业绩、比干劲、比精神、比贡献的正能量；“拼搏烟台分行、正气烟台分行、幸福烟台分行”的文化氛围逐渐形成。

　　内控先行 持续打造“令行禁止”的合规文化

　　分行以预防和惩治案件为着力点，一方面加强员工职业操守教育，运营、风险合规部门先后开展合规培训20余次，切实培养内化于心，外化于行的合规文化；同时认真开展全员合规轮训，加强监管政策学习传导，引导员工树立规矩意识、红线意识，逐步形成不敢违规、不愿违规的主动合规氛围；强化制度建设，不断提高对案件隐患、操作风险的敏感性及对员工异常行为排查、轮岗交流、强制休假等案防制度的执行力；高度重视监管部门组织的案防测试，测试范围年内要求对经营性岗位全覆盖，分数要求必须达到98分以上。

　　同时，分行还开展了员工行为排查工作，抓好关键岗位。信贷是银行最容易发生腐败案件的业务部位，信贷、风险、授信是关键岗位。活动开展以来，分行充分利用审计系统、大数据筛查、工商系统查询等多种渠道进行排查，强化员工八小时之外生活监督，每季度公布员工账户等异常行为排查报告，有效的发挥了监督的震慑作用，切实把问题消灭在萌芽状态。

　　提质增效 不断增强客户服务的获得感和满意度

　　分行要求全行上下对监管部门要求、总行部署、客户关心的问题不折不扣地执行和落实，工作落实情况及时反馈、加强沟通；牢固树立以客户为中心的理念，大力开展便捷信贷行动，截止2019年8月末，我行新增信贷投放2.89亿元，新增公司类业务信贷审批天数从2018年的6.65天缩减至4.46天，新增小微业务信贷审批天数从2018年的5.74天缩减至4.35天，服务质量和效率都大大提升。另外，分行还形成了层层抓落实、横到边竖到底的工作机制，要将工作任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人；对重点业务、客户关心关注的业务加强督促检查，严格督查催办机制，对重要工作立项督查，及时反馈，防止决策事项久悬不决；做好客户柜面服务，让每个前来办理业务的客户都能切实感受到潍坊银行“温馨、优雅、超值”的服务。

　　从严从实 有效推进内控管理质量提升

　　对银行风险资产，分行一方面摸清风险底数，建台账，定方案，提前采取措施消除隐患，为化解风险争得主动，防止新增不良出现。对重点风险客户，行长、分管行长、单位负责人包干到户处置，落实责任、靠上推进，将风险资产处置任务细分到月，措施到周到天，切实将风险资产清收压降作为头等大事来抓，分行将定期调度，按月进行考核，考核结果与负责人竞聘、职级、绩效挂钩。另一方面持续加大不良贷款处置力度坚持“一把手”亲自抓，成立工作专班，坚持分类处置，逐笔研究不良贷款处置措施、处置路径、处置时限及责任人并抓好落实；同时要求营销条线人员、授信审批人员要善于在资产质量下迁、不良资产处置中吸取教训，培养处理棘手问题的能力，从而在业务营销中增加经验，少走弯路。

　　同时，分行根据监管部门组织开展的整治市场乱象活动、加强报表数据质量自查、柜面业务飞行检查方案等活动要求，细化责任部门，从严从实开展各项自查活动，对监管部门下发的问题案例，逐个问题对照检查，深挖问题根源，举一反三，从制度层面、机制层面、执行层面进行全面自纠自查自处，确保取得实效，同时，定期开展“回头看”活动，保证了各项内控制度和管理环节得到了严格执行，提高了内控管理质效。