大众网11月27日讯 工行蓬莱支行坚持更新观念、强化责任，逐步提高领导干部人力资源管理能力，积极营造多方互动、共谋青年员工队伍建设的良好工作氛围。

　　一是提高加强青年员工队伍建设的认识。青年员工是工商银行的希望和未来。蓬莱支行党委历来高度重视青年员工队伍建设，在不同的历史阶段为青年员工成长成才提供了广阔空间和良好平台。新一届党委领导班子成立后，专门召开青年员工座谈会倾听员工心声、研究青年工作，此后又在全行党建工作会议上对青年工作进行了专题部署。为激发青年员工活力和创新创造动力，激励青年员工在全行改革转型中不断创造价值、更加充分地发挥作用。

　　二是提高领导干部做青年工作的能力。加强领导干部人力资源管理能力培训，将人力资源管理能力作为干部考察、考核的重要参考依据，提高领导干部人际沟通能力、思想政治工作能力、组织协调能力、团队建设能力和政策理论水平，切实增强其青年员工工作“第一责任人”的意识和做青年工作的能力，帮助他们在业务发展中推进青年员工工作，强化队伍建设，努力发现人才、培育人才、造就人才，增强青年员工的尊重感、信任感、参与感、成就感。

　　三是增强青年员工队伍建设的合力。建立健全工作制度，充分调动各机构在青年员工队伍建设中的能动性，凝聚各方力量，共同推动青年员工队伍建设。组织人事部门为青年员工队伍建设提供决策支持，逐步完善人力资源系统功能，加强信息整合共享和挖掘利用，及时盘点人员进退流转、薪酬增减奖惩、机构撤并升降的有关情况，加大信息共享力度。领导干部加强人力资源信息在青年员工队伍建设中的应用，及时反馈人员信息重大变动情况，加强人力资源与业务信息的综合分析，增强业务发展和人力资源的协同效应，提高人力资源投入产出效益。同时充分发挥好工会、团委等群团组织的作用，特别是积极探索共青团组织建设的新模式，健全和优化全行共青团工作体系，搭建良性互动的青年工作机制。