大众网烟台6月7日讯 （通讯员 赵驯海） 针对当前经济发展进入新常态，经济下行压力加大、银行业面临的风险形势日趋复杂的状况，西大街工行未雨绸缪，通过四个方面的工作到位增强各级管理人员履职能力，重点强化信贷风险管理、非法集资、“飞单”业务等潜风险问题的防范与整治，认真解决个别员工遵章守纪意识不强、有章不循、绕章而行等问题，切实提高全行风险防范水平。

    履职到位。一是按照上级行的员工思想行为管理的实施意见，聚焦员工异常行为排查、内控案防、党风廉政建设等关键环节，严格履行执纪，增强监管责任。二是增强各级各类人员的事业心和责任感，强调用心做事、用心管理，不断提升自身履职能力。三是勇于担当大胆管理。要求工作上不推诿、不懈怠，积极培养各级各类人员大处着眼、小处着手、从严管理、注重细节的工作作风。
措施到位。一是找准工作定位。在认真领会上级行工作部署的精神思路的基础上，找准落脚点、强化着力点，不断提高工作措施的可行性和可操作性。二是端正工作态度。要求各级管理人员对上级行安排的工作必须高度重视，紧盯落实。要用心研究布置，善于结合实际工作思索自己的工作思路、自身的特色，不能照抄照搬。三是突出工作可操作性和针对性。措施落实要有所创新、突出特点，工作措施要避免华而不实，有针对性，不能懒政惰政，千病一方、以不变应万变。

    监督到位。一是监督人。包括对支行班子成员、各级管理人员和员工的监督，特别注意发挥直线管理者和“身边人”的监督作用。二是监督事儿。既监督过程也要监督结果，同时还要克服不想监督、不敢监督、不会监督和执纪不严的问题，重点解决在监督检查中标准不高和走过场的问题。三强化主动监督，尽量避免“马后炮”。在领导层面的监督上，注意多提醒、多提示，积极落实好风险防控的主体责任。在员工监督方面，多教育、多检查、多摸排。重点强化了对违规理财、飞单业务等屡查屡犯问题的监督，强化了对业务运营差错率较高的柜员、异常消费或大额资金往来的员工、个人客户经理队伍、在编不在岗员工的监管和摸排，实时掌握情况，有效查堵隐患。

    整改问责到位。在监督环节，认真把握好四个节点，做到：认真落实整改措施和整改结果；通过典型案例举一反三，抓好类似问题的有效解决；重点解决明知故犯、屡查屡犯、屡纠不改的问题；坚持问题整改“五个不放过”，即问题线索和形成原因不清楚不放过、问题后果未评估不放过、整改措施或补救措施不到位不放过、问题责任人责任不清楚不放过、对责任人没有处理结果或处理不到位不放过。在整改环节，充分利用好支行的两级案防分析会议或内控专题会议，认真剖析问题的根源，制定详细的整改措施和进度表，明确整改责任人、整改时限和目标成效，并辅之告诫谈话、下岗培训或调整岗位等措施，全方位地强化整改和责任追究力度，把风险防控工作落到实处。