随着电网建设项目全面开工，国网莱阳市供电公司物资供应分中心工作压力骤增，为此，物资供应分中心组织项目单位、供应商开展现场物资供应协调工作，提早采取措施，以早为先，强基固本，做好2024年物资供应保障工作。

　　一要提前谋划。物资供应分中心、项目管理单位和项目实施单位要全面梳理公司基建、大修技改工程项目，统筹做好项目物资储备工作，制定工程里程碑计划，制定月、季、年度物资供应计划，全力做好物资供应保障基础工作。二要合理分解。要根据工程项目建设物资需求和物资供货周期，合理确定物资计划报送批次和报送时间，做好物资需求计划报送的月度分解工作，合理制定物资计划上报时间，做到工程项目实施进度与物资到货的有效协同，进一步解决集中采购物资到货集中、批量大，仓库面积较小，物资暂存压力大的问题。三要强化“多计划”协同，全力保障物资有序可靠供应。为准确掌握公司综合计划和项目里程碑实施计划情况，督促项目管理部门依据年度需求计划预测及时申报物资采购，前移采购时间窗口，为物资供应履约及物资抽检预留充分时间裕度。

　　下一步，国网莱阳市供电公司物资供应分中心将根据工作协调进展情况，密切联系供应商和项目单位，确保工程项目建设按需到货，实现工程项目建设进度与物资供应计划的有效协同。