党的二十大报告指出，“坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实‘三个区分开来’，激励干部敢于担当、积极作为”。激励干部担当作为是一项系统工程，必须坚持系统思维、统筹理念，精准发力、综合施策，推动干部队伍更加坚强、更有干劲。

　　铸魂与赋能同步加强。思想是行动的先导，能力是行动的基础。激励干部担当作为，既要解决“上前”的思想认识问题，又要解决“上手”的能力问题，这样干部才会在事业发展中更好地找准位置、干出成绩。突出政治历练。只有信念坚定、立场如磐，才能从源头上筑牢担当根基。持之以恒抓好理想信念教育，常修常炼、常悟常进，增强干部想事干事的思想自觉和行动自觉。突出专业训练。有了金刚钻,才能揽下瓷器活。紧扣党和国家事业发展需要，针对干部知识空白、能力短板、经验盲区，精准开展培训，提升干部专业能力、专业精神，夯实担当作为的基础支撑。突出实践锻炼。在实践中经风雨、见世面，才能练就担当的铁肩膀、宽肩膀。加强斗争精神和斗争本领养成，把干部放到艰苦复杂地方、关键吃劲岗位等摔打磨砺，在大风大浪中提高干部的战斗力执行力。

　　“戴帽子”与“丢位子”同向发力。用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。旗帜鲜明把选人用人标尺亮出来，把勤政为民、实干担当的干部用起来，把庸懒散拖、碌碌无为的干部摘出去，推动干部担当作为蔚然成风、见效成势。凭实绩用干部。大道至简，实干为要，坚持有为才有位，建立干部实绩档案，注重考人与考事相结合、看“显绩”与察“潜绩”相结合，考准考实干部业绩，大力选拔那些敢扛事、愿做事、能成事的优秀干部。以考核论高低。考核是检验干部的“试金石”，也是树立导向的“风向标”。加强平时考核、年度考核、专项考核等，将考核结果与干部提拔重用、评先树优紧密挂钩，引导更多干部把心思用在谋实事、干实事上。看担当定进退。能上能下是激励干部的“硬币两面”，缺一不可。刚性落实干部能上能下有关规定，加大对不适宜担任现职干部的调整力度，不负责就问责、不担当就让位，让“佛系”“躺平”的干部躺不住、没市场。

　　严管与厚爱同频共振。严管不是把干部管死，而是划定“红线”、预防失足犯错，是厚爱的基础和前提。建立健全干部担当作为的激励和保护机制，着力消除妨碍干部担当作为的各种因素，帮助干部打消顾虑、轻装上阵、大胆干事。强化管理监督。从严治党，关键是从严治吏。加强对干部全方位管理和经常性监督，教育引导干部自觉净化朋友圈、生活圈、社交圈，让干部感受到监督就在身边、纪律就在眼前，习惯在严的氛围下开展工作。做好工作支持。先行先试、改革创新难免会出现瑕疵和失误，如果一味求全责备，干部积极性就会遭到伤害。认真落实“三个区分开来”，健全完善容错纠错、澄清保护等机制，对该容错的大胆容错，理直气壮澄清正名，让干部流汗不流泪、辛苦不心苦、压力不压抑。注重关心关爱。解决后顾之忧，干部才能全身心投入到工作中。加大对生活困难党员干部的帮扶力度，落实落细谈心谈话、带薪年休假、健康体检、心理疏导等措施，以组织温情激发干部干事热情。（林大开）