大众网记者 李大鹏 烟台报道

　　商业地产领域，写字楼改酒店并非新鲜事，但在县级行政区内，同一楼宇先后引入三大高端酒店品牌、盘活近3万平米闲置资产的案例，却实属罕见。位于山东蓬莱区东部创发新区核心板块的宏泰总部创业大厦，正以“亚朵+丽呈+希尔顿”的组合模式，打造出房地产行业转型的标杆范例。

　　这座由蓬莱宏升置业有限公司投资建设的商业楼宇，总建筑面积达61296平方米，规划商铺与写字楼共计317套。然而项目建成后，受区域产业布局、市场需求等因素影响，写字楼招商进度未达预期，大量空间处于闲置状态。面对这一困境，宏升置业并未陷入被动——依托蓬莱作为国家级旅游度假区的得天独厚优势，团队果断调整方向，将转型锚定高端酒店赛道，探索“商业地产+文旅服务”的融合新路径。

　　转型之路并非一帆风顺，仅亚朵酒店的改造环节，就涉及结构重构、功能升级等复杂工程，单单砸墙重装一项便投入近300万元。但精准的定位最终换来了市场认可：2023年6月，亚朵酒店率先开业；2024年6月，丽呈别院紧随其后。两家酒店不仅成功盘活了大厦内1.3万平方米的闲置空间，更凭借品牌影响力与服务品质，收获了稳定客流，目前客房入住率、客户满意度等经营数据持续向好。

　　值得关注的是，宏泰大厦虽距蓬莱老城区有一定距离，却恰好契合了高端客群的核心需求。“现在游客和商旅人士更看重体验感，工作压力大的时候，就想找个安静舒适的地方放松。”宏升置业负责人任文生表示，大厦所处的创发新区远离喧嚣，加之品牌酒店的标准化服务，精准击中了高端客群对“静谧休憩空间”的需求痛点，形成了差异化竞争优势。

　　首战告捷后，宏升置业进一步扩大转型成果。近期，项目继续招引全球知名连锁酒店集团入驻，此次合作成功后将至少再盘活1.5万平方米的闲置资产，届时宏泰大厦的高端酒店集群效应将进一步凸显，成为蓬莱文旅市场的全新地标。

　　从“招商遇冷”到“品牌扎堆”，宏泰总部创业大厦的转型之路，不仅为自身破解了闲置资产难题，更为全国范围内面临相似困境的房地产企业提供了可复制、可借鉴的实战经验。其核心价值在于：不局限于单一业态的“硬转型”，而是立足区域资源禀赋，精准匹配市场需求，通过引入头部品牌、打磨产品体验，让闲置楼宇重新焕发生机。这一模式，无疑为深陷“去库存”压力的商业地产行业，提供了一条兼具经济效益与社会效益的破局思路。