如何诠释品牌的力量？山东省十三届人大二次会议期间，山东省人大代表、鲁花集团党委书记、董事长、总裁孙东伟接受专题采访。谈品牌，话质量，让我们看看孙东伟董事长是怎么说的！

　　从生产第一滴花生油起，质量就是鲁花产品的生命。传统土榨法生产的毛油质量差，卫生不达标。从1986年进入花生油领域起，鲁花便把品质改良放在首位，经过多年的攻关和持续改进，生产出品质一流的花生油。2013年，鲁花5S压榨工艺荣获“国家科学技术进步奖”，刷新了中国食用油行业20多年来的“技术新高”，实现我国花生油从传统的土榨法向规模化、现代化生产工艺的创新与变革。“没有诀窍，靠的就是严把质量关。”孙东伟说。

　　创业之初，鲁花曾提出两句话，一是“为人民服务”，二是“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”，鲁花的这份坚守与承诺，已经内化于心外化于行，成为鲁花人代代相承、生生不息的道德文化内涵。正是这种企业文化，造就了诚信鲁花和科技鲁花。

　　在以爱心创新为核心的道德文化的指引下，鲁花立志做中国高端食用油引领者，把消费者的利益放在首位，将食品安全上升到“道德高度”。面对资本扩张的大潮，“鲁花不收购并购，每个工厂都亲自建设，为的就是生产出的产品质量可控。”孙东伟如是说。

　　从“滴滴鲁花 香飘万家”到“中国味 鲁花香”，鲁花重视消费者对食用油“香味”的诉求，精准的市场定位，使得它从其他食用油品牌中脱颖而出。随着“健康饮食、品质饮食”概念的异军突起，鲁花敏锐捕捉到市场风向，开始了高油酸花生良种的培育和推广。2017年底高油酸食用油正式上市，深受国内消费者喜爱。在市场竞争激烈的今天，鲁花总能站在消费者的角度，与消费者达成饮食文化的共振。“你的产品能为消费者带来什么?回答好这个问题，才能准确攻占市场。”孙东伟说。

　　2018年，鲁花销售额过300亿元。未来，鲁花一方面把油和调味品两大支柱产业做好，继续提高花生油、调味品的生产能力和产品品质；另一方面要在米和面这两个行业发力，加快鲁花集团米、面新产品的上市速度。

　　“品牌从创立到打响需要时间，品牌的美誉度、影响力都需要积累。扎扎实实地做好自己的产品，靠过硬的产品品质、靠不断发展的创造力、靠更加优质的产品服务，‘齐鲁粮油’的牌子一定能打响。”孙东伟说。

　　品牌是质量和诚信的象征，也是粮油企业做大做强的根本和基础。鲁花在抓质量谋发展的同时，积极发挥粮油领军企业带头作用，以品质促品牌，助力“齐鲁粮油”品牌升值。