做一下这个小测试,看看你更适合发号施令还是接受命令。 1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你,你将做的第一件事? a)马上要求一套规章,然后排除万难竭尽全力地按章行事。 b)你向上司问一个最后期限,请他做一些必要的说明,然后列出一系列自己该做的事情。 2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是:“那么,谁将代表你们团队呢?”――有人这样问。 a)你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组,你取得了压倒性的胜利。 b)你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她,反正不要是我,对吗? 3、某大学职业顾问与你的上司接洽,需要请你公司某人作为嘉宾发言人,前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你…… a)立刻将手举得比房间里任何人都高。 b)顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。 4、一个客户来到办公室又踢又嚷,想把每个人的头发揪下来。你怎么办? a)你想是否该打电话给精神病院或警署。最后,你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。 b)你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在,你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面,不是吗? 5、当你在办公室的用餐区用餐时,发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你…… a)事不关己,高高挂起。 b)找机会与他们谈一谈。 6、每天,当你决定穿什么去上班时,你…… a)用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。 b)穿得像你的上司。 7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时,你…… a)使它尽可能清晰明了、准确无误,并检查语法和礼仪是否规范。 b)尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。 8、无论你如何卖命地工作。 a)你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作,不断要求延长期限。 b)似乎永远觉得不够你干的。 9、在会议中,你常常…… a)提问,做报告或提出建议。 b)心不在焉。 10、对于你,一个典型的工作日这样度过…… a)对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单,一系列的目标,计划到每天、每月、每年。 b)你到办公室,差不多刚好准时。你冲到自己桌前,处理目前看起来最紧急或最重要的事情。 计算得分:1、a-5b-02、a-0b-5 3、a-0b-54、a-5b-0 5、a-5b-06、a-5b-0 7、a-0b-58、a-5b-0 9、a-0b-510、a-0b-5 分析: 0-15你天生是块做经理的料。你的LQ(LeadershipQuotient领导商数,不是Lovers'Quarrel爱人吵架哦!)在职场里高高在上。你看起来是领导,感觉是领导,而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。 20-35你有领导的素质,但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决策,但你不想天天做这些事。既然你已身在半途,你可能愿意作为某些项目的牵头人,但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。 40-50你向往稳定的生活,而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充分发挥你的能力,在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤,太多的领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过,如果你忽然决定要使生活更有挑战性,你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。
|
《北京青年报》
编辑:赵文银
|
|
烟台大众网版权与免责声明:
1、烟台大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经烟台大众网的书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将烟台大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合;不得把其中任何形式的资讯散发给其他方,不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存;不得修改或再使用烟台大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料,必需取得烟台大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:烟台大众网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源:XXX(非烟台大众网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。 |
|
|