编者按：料峭春风化雨入泥，广袤大地蓄力破土。此刻的烟台，从车间机器轰鸣到港口塔吊林立，从项目工地热火朝天到创新实验室灯火通明——各行各业的奋斗者们，踏泥有印、开局有声，在春泥之上，书写“十五五”的开卷之答。我们深知，踏稳“十五五”第一步，每个实干背影，都是这个春天最深的注脚。即日起，大众网烟台开设《春泥·足迹：踏稳“十五五”第一步》专栏，多名记者将深入全市各行各业，在生产线的最前端、在项目攻坚的第一线，去聆听足音与时代的共振。

　　大众网记者 屈晨晨 李祯 烟台报道

　　2月28日，正月十二，尽管距离3月1日正式复工还有一天，山东华鼎伟业能源科技股份有限公司的会议室里已是一派火热景象——这是公司延续多年的传统：节后开工，管理层先上“第一课”，收心归位、磨砺内功。

节后开工，管理层先上“第一课”

　　台上，董事长兼总经理刘尚伟正在讲解其精心准备的管理体系；台下，管理干部们凝神倾听，笔记本上记满要点。“一个企业能否实现健康快速发展，取决于人才和管理干部的密度与素质。”刘尚伟介绍，正因如此，公司始终将干部的素质教育放在开年头等位置。

　　与此同时，不远处的生产车间内，一排排整齐码放的原材料和半成品静待指令——那是节前为烟台塔山北路隧道、国家能源集团等重点项目储备的“粮草”。虽然工人们还未全部返岗，但一切已准备就绪，只待培训结束，生产线便将全速运转。

　　“磨刀不误砍柴工。”刘尚伟解释，由于前端供应商集中在江浙、广东一带，春节放假时间长，公司早在节前就完成重点项目原料储备，“管理先行，粮草已足，只待开工即冲刺。”

　　2026年是“十五五”开局之年，也是华鼎伟业成立的第19个年头。这家扎根烟台近20年的企业，在照明这一传统行业中，走出了一条不一样的“追光”之路，成长为名副其实的专精特新“小巨人”企业。

华鼎伟业的产品

　　01

　　一盏灯的进化：从照明工具到智能终端

　　拿起一盏即将交付的塔山北路隧道所使用的灯具，刘尚伟向记者介绍起它的特别之处——每一盏灯都有一个独一无二的“身份证”，通过后台可以实时追踪状态。

　　“0.3米亚米级定位，异常情况毫秒级响应。”他说，“这不仅是照明工具，更是安全管理的智能终端。”

　　隧道照明并不简单。它要考虑道路照明的均匀性，还要考虑光对司机眼睛的刺激，减少视觉疲劳。当前，华鼎正在为塔山北路隧道做智能化方案，“不但要照明，还要做到智能化控制，打造智慧的隧道照明业态。”

　　这项技术并非首次应用。此前，在北京广渠路隧道、云南昭通31公里隧道群，华鼎的产品已经落地，并获得了北京市科技进步奖二等奖。

　　在外人看来，华鼎做的是灯。但在刘尚伟看来，他们做的远不止于此。

　　“这是一种哲学思维——给灯安上眼、耳、鼻、舌、身、意。”他打了个比方，“让它能看见、能听见、能思考、能闻到。灯成了一个工业物联网的终端，一个联通系统的载体。”

　　在万华化学的管廊上，华鼎的光伏太阳能灯杆不仅照明，还承担着安全检测的任务；在煤矿井下，华鼎的灯具可以实现人员定位、危险气体检测、各种报警功能，替代人工巡检。

　　“照明只是很小的一部分功能了。”刘尚伟说，“第二个功能是安全管理，第三个是数据采集。”

　　去年，华鼎在煤炭系统的智能化照明领域，市场占有率达到了90%。“我们在这个小门类里做到了极致。”刘尚伟说，“在这个领域，我们是国际领先。”

工人在生产线上生产灯具（资料图）

　　02

　　研发的定力：10%投入背后的“三步法”

　　在刘尚伟看来，在北方做照明行业，并不容易。

　　“南方是做企业的，我们是做事业的。”刘尚伟这样总结华鼎的生存之道，“这边没有供应链的优势，唯一的优势就是有核心技术。”

　　每年，华鼎的研发费用占营收的比重都在10%以上，最高时达到15%。利润的大头都投进了研发。

　　“没有核心技术，何谈高质量发展？没有差异化的产品，在目前竞争如此激烈的环境下，你很难存活下来。”他把企业的发展分为三步：立足当下，靠订单活着；规划明天，把现有产品对标市场完善提高；布局后天，做技术储备。

　　“一个企业每年都要拿出一部分利润，来保证明天的研发，还有一部分钱用于后天的研发。”他说，“这几年挣的钱，基本都用于研发了。”

　　而这种投入正在转化为成果。2026年，华鼎确定了三个重点研发方向：

　　——激光照明。实现第三代照明光源的突破，比LED更节能，目前实验室已经成功了。

　　——照明新材料。用碳纤维、石墨烯取代有色金属，降低整体造价。

　　——工业物联网。成立阿摩罗科技公司，重点研究以灯具为载体的工业物联网，让灯具更智能，成为“固定在墙上的机器人”。

　　“今年是个攻关年，要把这些技术变成产品化。”刘尚伟说。

　　此外，作为烟台市大数据协会会长，刘尚伟对数据的价值有着深刻的理解。在他看来，数据是制约AI发展的关键要素之一，“谁及早意识到数据的重要性，提前做好数据的采集工作，积累久了，这就是一笔财富。”

　　而华鼎的灯具，正是工业数据采集的一个基站或者终端。

山东华鼎伟业能源科技股份有限公司董事长兼总经理刘尚伟

　　03

　　文化的根：让价值观“长”在员工心里

　　在华鼎车间墙上，挂着一副字：“讲奋斗，自当先；论功绩，结果见。”

　　这是华鼎企业文化的生动注脚。在刘尚伟看来，文化不是挂在墙上的口号，而是要让价值观真正“长”进员工心里。

　　“所有的管理目的就是无为而治。”他说，“当员工对企业的信念、信心和规章制度、理念、价值观高度认可的时候，你还用制度管他吗？”

　　他把文化比作企业的根。根扎得深，即使有风刮来，顶多扫一片叶子走；根不牢，一刮风就连根撅了。

　　食堂墙上，还挂着他手书的《劝俭词》，员工打饭时抬头就能看见。“文化就是固本的，企业之本。”他说，“统一思想，统一行为。”

　　效果如何？刘尚伟笑了：“我出差一个月，可以一个电话不接。每个岗位，副总也好，部门经理也好，培训到位了，他自己去做，不用管。”

　　他认为管理者可以“懒”一点，享受生活，写写文章，拍拍照片。而这份从容，正来自企业文化生根后的“自动自发”。

　　事实上，刘尚伟确实在写作。他是中国散文协会会员、山东省写作学会理事，出版过散文集《兼爱》。书中有句话让很多文友印象深刻：“本是一名‘唯利是图’的商人，却徘徊在文学殿堂的门外……一脚在红尘，一脚在空门。”

　　他的人生履历也颇为丰富：大学毕业后留校任教，不到一年辞职回到烟台；在汽车销售公司从基层做到副总，公司年产值近20亿时，又辞职去清华读EMBA；2007年，和几名清华同学筹资100万元，创办华鼎伟业。

　　每一次转型，他用的关键词都是“成长”。

　　“当你在这个环境中得不到成长的时候，你需要改变。”刘尚伟说，“终生要贯穿学习。”

　　但他还有一个愿望：把企业办成一所大学校。“我们是做产品的，但也能从企业里培养出一大批对社会有意义的人来。他离开华鼎，到别的地方，依旧是一个优秀的人才，对社会有益的人才，有高维思维的人才。”

华鼎伟业的产品

　　04

　　万亿之城的新机遇：扎根烟台的“追光者”

　　2024年，烟台官宣迈入“万亿方阵”，作为一名民营企业家，刘尚伟的感受很直接。

　　“起码我们心里有底气了。”他说，“我们是这个城市的人，我们热爱这个城市。烟台的每一个好，每一个变化，都会激荡着我们每一个人的心。”

　　城市更新加速，为企业带来了更多机会。烟台市的快速路、主要隧道、城市地标之一时光塔，用的都是华鼎的产品。“我们更希望能把这些好的产品，用在城市更新的过程中。”刘尚伟说。

　　作为扎根烟台近20年的企业家，他对这座城市有着深厚的感情，也有着清醒的观察。

　　“烟台的营商环境，跟全国来比，是比较不错的。”他说，“经济发展这几年确实也不错，制造业发达，工业门类齐全，人文也比较朴实。”但他也提出了两点建议：一是整个业态应该更加开放和创新，“我们开放程度和创新性不足，不敢为天下先，相对保守一些。”二是希望政府加大对民营企业的关注，“民营企业滋养着大量的就业，维持着社会的稳定。在某些小门类里，它的创新是非常强的。你不用激励它，它也创新，因为它要活。”

　　当记者问及为什么能在照明这个领域坚持19年，刘尚伟的回答很简短：“人这一辈子时间很短。不要想做太多的事，把一件事做好，这一辈子就行了。把一件事做到极致，你就成王。”

　　谈及未来，他希望能在工业照明领域做到技术全球领先，体量做大，最终进入资本市场，让好产品更多服务于社会。

　　采访结束时，刘尚伟提起今年大年初一写的一篇文章，题目叫《爱你老己》：“这个爱自己，不是你自以为的自己。是回到生命本源的自己，无善无恶的本体。找到你自己，爱你自己。”

　　明天，机器的轰鸣将在这里响起。不久之后，这批产品将投用到全国各地的重点项目上。

　　而作为企业的领头人，刘尚伟，他还在追光。