前言：5S现场管理法、现代企业管理模式源于台湾医院。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

　　为加强医院内部管理，展示医院良好形象，提升医院综合管理水平，营造和谐的工作环境，今年2月中旬，送子鸟不孕不育医院引进台湾医院5S管理模式，并在院长李毅海的带领下，成立了“5S“工作小组，在全院深入开展5S现场管理活动：制定实施方案，分步进行，分组PK，纳入考核，实行重奖重罚。”将5S的管理理念引入工作中，着眼质量与效率，从办公细节入手，对日常行政、业务工作进行全面的规范，并逐一设置标准化要求，逐步形成一套行之有效的管理模式“。院长李毅海说道。

　　5S管理在医院推行之初，很多员工对5S的理解不到位，一些人认为“不过就是在地上画画线、贴贴标签”，还有一些人认为“现场已经很不错了，没有必要再推行5S”，“这样做无非是增加一项规章制度而已”。因此，搞好5S管理，最重要最困难的工作就是转变员工的思想认识。

　　“面对员工的不理解、不参与、不接受，我们在解疑释惑上做文章。首先让员工理解、明白什么是5S，再对5S的理念进行广泛深入的宣传。”送子鸟医院经营院长赵圆圆介绍。

　　据了解，实施方案公布以来，在各科室领导的宣贯下，全医院上下对5S工作高度重视。每一位员工都对自己的工作场所进行了整理整顿，从最基本的必要与不必要品区分开始，规范物品摆放，做好分类和标识，设备清洁干净等。仅仅半个月，医院每个部门均呈现出明显转变，以点带面，整体联动，争先恐后，比学赶帮，每天都有新变化。

　　3月6日上午，在送子鸟医院月例会上，院长李毅海强调，5S管理需要长期坚持，长抓不懈，逐步深入，达到人人了解，个个关注，形成5S齐抓共管的局面。使每位员工具备良好的修养行为，彻底消除脏乱。持续改进，持续推行5S。同时，我们也有信心，在5s管理模式的推进下，为大家提供更好的服务和更满意的结果。