大众网烟台4月1日讯 （通讯员 常庆德 张晓 记者 曹平） 牟平区中医医院把抓落实作为2017年创建“三甲”、深化医改、综合势力走在全省同行业前列的关键措施，努力把既定目标付诸实践变为现实。

　　要时不我待、刻不容缓抓落实。时不我待是抓落实的时间要求，体现的是速度和效率，时间抓起来是黄金，放下去是流水。抓落实必须始终保持时不我待的紧迫感。要求各科室根据《2017年工作要点》总体部署，从现在开始，对全年工作要早安排、早谋划、制定措施，快速行动，努力实现精彩开局。院级领导、中层干部要把抓落实的作风作为一种相应的新常态，延伸到全院各方面工作中去，各项工作都要盯紧每一天、每一月、每一季，确保时间和进度匹配，时间和效果匹配。

　　要勇于担当、敢作敢为抓落实。勇于担当是抓落实的责任要求，体现的是胆识与气魄。当前，医院发展进入新常态，医改进入深水区。轻轻松松抓不好落实，舒舒服服干不成事业。要求全院上下必须勇于吃苦、甘于付出，拿出“人一我十，人十我百”的拼劲和“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲，用自身的辛苦指数换来业务增长指数和百姓健康指数。要把规范化建设、新技术项目开展、提升学科能力水平作为抓落实的重中之重，敢于担当抓落实，院级领导班子、中层干部要坚持原则，树立正气，无私无畏，敢于抹开面子抓，拉下脸皮管，宁肯得罪人绝不耽搁事，确保工作真正落到实处，取得实效。要知难而进不言难，迎难而上不畏难，敢于面对难事，敢于处理乱事，敢于临危担事。

　　要善作善成，开拓创新抓落实。善作善成是抓落实的方法要求，体现的是工作技巧和艺术。要善于抓牢关键点，确保关键的事率先落实。技术创新、人才培养、学科能力、规范化建设、精细化管理、医疗质量与安全等都是抓落实的关键点，要求各职能科室要切实找准各自工作中的关键点，想办法、出实招、创佳绩。全院上下要牢牢盯住关键的事，狠抓关键点的落实，集中发力，持续用力，实现医院整体工作整体推进，健康发展。善作善成必须有干事的能力和本领。勤能补拙是良训，一分耕耘一份收获，要在勤奋学习中练就善干的本领，要把医改政策学深学透，弄通弄懂，联系实际做好结合文章，创造性地开展工作；要善于把优秀医院的工作亮点、创新做法拿来我用，用他山之石以攻己之玉；要勤学专业知识，紧贴岗位需要，坚持干什么学什么，缺什么补什么，提升专业思维、专业素养和专业化水平，真正使自己成为抓落实的行家里手。

　　要抓铁有痕、真刀真枪抓落实。抓铁有痕是抓落实的质量要求，体现的是工作落实的标准和力度。真抓实干，干就干好，不达目标不罢休，不管干什么工作都要留下让人铭记的工作业绩，按照这样的思路，要求全院干部职工要拿出拼劲狠劲，使出真招实招，不遗余力、殚精竭虑推动落实。各科室必须把握明确目标要求，把达到既定工作目标作为抓落实的基本要求和“合格”定位，确保工作目标的完成；要把超额完成工作目标作为抓落实的高点要求和“优秀”定位，努力使抓落实的实际标准高于工作目标，实际速度快于工作目标，实际效果优于工作目标，要把争当标杆作为抓落实的永恒追求和“永久”定位，努力做到同样的事干得比别人好，今年的事干得比去年好，每一件事都持续干好。真抓实干，体现务实作为，要用“心”抓落实，对每一个细节、每一件小事，都尽可能做到完美，干到极致，唯有精细精准抓，才叫落实。抓落实，贵在持之以恒，重在持之以恒，成在持之以恒，要发扬工匠精神，拿出久久为功的真功夫，拿出咬定目标不放松的真毅力，只有这样，才能抓出实效，抓出长效。

　　要勠力同心，众志成城抓落实。勠力同心是抓落实的群体要求，体现的是工作落实的广泛性和向心力。全院上下一切围绕发展大局转，一切为了落实干，始终做到思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。院级领导、行政职能科室既当“指挥员”又做“主攻手”，要更新思想理念，创新工作思路，重要工作要亲自部署，重大问题要亲自过问，重要环节要亲自推进，重要事项要亲自督办。严格分级管理，层层落实责任，切实做到政令统一，严格责任追究。临床、医技科室比学赶帮追着干，竞相发展加压干，在狠抓落实中突破重点，创造亮点，在打造医院重点专科、优势专科、特色专科、品牌专科上大显身手。后勤保障科室主动把自身业务工作抓扎实，干硬实，为服务临床真解难、真帮忙、真服务。全院党员干部积极践行“两学一做”，推动医院整体发展。要认真学好、做好，要做到内化于心，外化于行，要发挥对关系医院发展的学科建设、人才培养、制度落实、服务质量等方面的问题进行深入思考，把学习成效转化为解决问题的实际能力。要强化一盘棋思想，发扬九牛爬坡精神，心往一处想，劲往一处使，活为一处干，同心同德干工作，群策群力抓落实，真正形成合力，产生效力。

　　要健全机制、传导压力抓落实。健全机制是抓落实的现实要求，体现的是制度保障。要健全责任机制抓落实。建立完善目标管理责任制，把目标任务具体到科室，细化到岗位，量化到个人，坚决防止出现无人问津的“盲区”和推诿扯皮的“难区”，打造一级抓一级、层层抓落实、事事有着落的“责任链条”。要健全督查机制抓落实。职能科室要把定期检查与不定期督查结合起来，把全面督查与专题督查结合起来，把常规督查与突击督查结合起来，深督细查，严督实查，真督硬查。真正抓住不落实的事，盯住不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，对不落实的事坚决不放任，对不落实的行为坚决不放纵，对不落实的人坚决不放过。要健全考核机制抓落实。要进一步深化考核内容，完善考核制，加大考核力度，在全院构成符合医院发展实际的全面、全员、全程、全方位的考核体系，做到突出重点、同类同考、打破平衡、开展竞争、考以致用，对干与不干、干多干少、干好干环奖罚分明，形成务实管用的激励约束，使想干事的人有舞台，能干事的人有平台，干成事的人上奖台，不干事的人“下不了台”。