大众网烟台10月28日讯 （通讯员 张茜 见习记者 张忠莉） 为进一步强化内控管理，切实防范各种风险发生，中国银行烟台南大街支行以“强内控、防风险、谋提升、增效益”的思路，开展了抓内控促提升活动。中国银行烟台南大街支行新一届班子坚持发展和内控并重，业绩提升和防范风险并举的思路，强化内控管理，凝聚全行干部员工内控先行的风险意识，经营健康的合规意识，努力营造和谐、健康的经营理念和发展氛围。

    一是要求各部门高度重视内控管理，积极梳理业务部门和网点的内控管控重点，认真查找风险事件和重要环节，有针对性的深入分析，研究透彻，找出关注重点。

    二是研究制定规范方案，拿出具体措施，加强学习和培训，从提高业务质量入手，有步骤的开展提升活动。

    三是加强部门负责人、内控和主管双线协调与管控，过程控制，坚持岗位的制约性，保持操作规范和程序的牵制性，促进部门齐抓共管，保证业务水平和质量的共同提高与进步。

    四是加强岗位规范和责任明确，密切关注内控板块考核，逐月比较，找出薄弱环节，立行立改。在部门晨训或部门例会上，对业务请合规情况进行点评通报，强化责任意识，努力提升员工责任心，切实做好一分钟风险提示。

    五是加强后评价和关心督导，引导员工遵循操作规程，引导员工对自己、对团队负责，全行员工要明确发展与内控的互相促进的道理，算明白账，干聪明活，避免内控扣分，损失营销成果，让大家集思广益，齐心协力提升业务管控水平。

    六是支行对内控版块考核情况进行每月通报，坚持两个从严，即：从严管理，从严问责，严肃考核纪律，对屡查屡犯问题的加重问责，对营业主管实施季度考核评价，维护制度的严肃性，促进考核与绩效奖惩对后果负责，提高制度落实与执行力。