大众网烟台7月11日讯 今年以来，为进一步促进全行经营管理工作精细化，提高服务效能和管理效率，西大街工行以“找差距、定思路、强管理、谋发展”为主体扎实开展“管理执行年”主题活动，重在解决支行在日常管理工作中存在的管理效能不高、执行力不强等问题，推动全行工作作风改善，提升市场竞争能力和服务效能。

    精心组织，扎实推动。支行成立了行长任组长、各行级领导任副组长、各部门网点负责人任成员的活动领导小组，明确职责 分工，突出问题导向，突出精细化管理的活动主题，以岗位职责、制度落实为工作着力点，采取广泛宣传、全员参与、学习培训、强化履职尽责教育，在全行形成精细操作转作风、优化管理提效率的强烈意识。

    深找不足,认真整改。 围绕切实解决全行存在的管理效能低下、精细化程度不高等问题，支行从深入推动流程优化、制度整合等方面入手，通过加强督查督办和考核问责，在全行形成强服务、讲效率、重落实的良好工作机制，并通过改进作风、提升效率，带动全行各个专业部门改进工作作风、提升服务效率，提升精细化管理水平，积极打造业务能力强、服务质量优、业务素质高、客户满意度高的国有商业银行。

    突出重点，讲求实效。为使活动扎实推进并达到预期效果，支行在活动开展过程中注意结合实际工作突出重点内容。认真组织好履职尽责、防范操作风险的监督检查。结合各专业业务特点，围绕“十大重点业务领域和关键环节”重点强化业务环节和风险点内容的监控，按月对存在的薄弱环节、风险隐患进行预警，制定整改措施和整改目标。同时，指导各部门网点认真总结主题教育活动经验、交流活动成效，对存在的问题研究制定整改措施、监督落实整改、加强情况反馈，推动了“管理执行年”活动深入协调开展。