大众网烟台3月10日讯 （通讯员 史宪池） 进入三月份以来，莱阳支行及时组织召开重点指标调度会议，对落实行长会议精神和“行外吸金”情况进行“回头看”，通报业绩和各项指标进度，对优胜者给予奖励，对落后者给予鞭策；通过调度指标、分析市场、制定措施、部署任务，进一步明确了思路、落实了责任，为完成一季度各项任务指标奠定了基础。

    做大资产业务，增加经营效益。资产业务是基础、是根本，资产业务不澎涨，发展基础就不牢靠。对此，该行要求各部门、网点联系各自的任务指标完成情况，狠抓各项指标的落实，进一步做大资产业务；通过“行外吸金”、“外拓市场”、“跟踪服务”等措施，不断挖掘对公和个人优质、高端客户，增加资产业务存量、增量客户，提高经营收益。

    加大存款力度，稳增各项存款。针对同业存款和理财市场激烈竞争、市场拓展受限等业务发展难题，该行要求各部门、网点加大“存管通”、“节节高2号”产品营销力度，发挥为第三方存管个人客户提供专属增值服务的优势，采取柜面营销、大堂推荐、上门服务、电话预约等措施，不断拓展“行外吸金”市场，变他有为我用，让存款搬家、让服务改行，力争3月末各项存款取得前3名的好成绩。

    加强风险管控，坚持合规经营。依法合规经营、强化风险管控、规范操作是实现安全经营、实现效益、完成各项任务指标的重要保证。对此，该行从抓风险管控、基础管理入手，围绕全行中心工作积极组织开展“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”学习教育活动，制定措施方案，与警示教育、党风廉政建设和内控案防工作同布置、同落实，并建立了支行、中层、员工“三级”岗位责任制，一级抓一级、层层抓落实，使每位员工熟练掌握、了解规定内容、纪律条款、风险要点、安全措施、发展目标，进一步提高了全行员工遵章守纪意识和制度执行能力，杜绝了各类案件事故的发生。