大众网烟台2月17日讯 （通讯员 王通顺） 继省行召开全行行长会议后，莱州支行积极响应，于2月8日上午召开了支行中层以上人员会议。

    会议主要内容：一是支行行长卢金盛传达省行会议精神、分行吴行长讲话及分行三个办公会会议纪要，二是各担标部室、网点汇报旺季营销重点指标完成情况及下一步工作目标和措施，各分管行长对重点指标进行点评，指出目前短板，对各单位逐一提出要求；三是贯彻学习分行“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”学习教育活动方案。四是支行行长总结2016年经营情况，对旺季营销及全年工作进行部署。

    会上，卢行长重点强调了以下几个问题：

    一、必须解放思想和转变观念，必须坚持以客户为中心的发展战略，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持”走出去”外拓营销思路不动摇。

    二、要发挥网点和客户经理的作用。市行今年将对客户经理实施穿透式考核，我们要加强客户经理队伍建设，选拔优秀人才充实队伍，对于不合格、业绩不佳的客户经理要引入退出机制。

    三、要高度重视四行占比。各项存贷款争第一的目标不变。存款发展看占比，水平看日均。储蓄存款、公司存款必须有突破。

    四、继续加大信贷投放，储备项目、新营销贷款要抓紧时间推进，早发放、早受益。既要重点抓大项目，又要抓小额度贷款，个人住房贷款今年要重点推进。信贷风险防范必须放在首位。

    五、继续扩大分期付款对中收拉动作用，重点推进家家悦、二手车分期，继续扩大私人银行业务对中收的贡献。

    六、私人银行业务重点要防客户流失、抓客户提升、促客户外拓三箭齐发，加强公私联动、网点与财富中心紧密配合，巩固我行私人银行业务大行的地位。

    七、预判贷款企业风险，及时处置，化解风险。2015年不良贷款的问题影响了我行经营考核，决不能再走老路子。

    八、要始终如一的加强党风廉政建设和案件防范工作。这两项工作决不是可有可无的，必须与业务发展齐抓共管，两手抓，两手都要硬。