大众网烟台9月2日讯 （通讯员 任建军） 今年以来，工商银行烟台西山支行的各项业务突飞猛进，抓好业务发展的同时他们也不忘做好内控管理工作。为进一步提升内控案防管理水平，促进业务持续健康发展，针对内控案防工作存在的实际问题，他们明确工作目标、突出整治重点，增强工作措施有效性，提高内控案防工作实效性。

    首先，强化全员内控案防制度执行意识，进一步提高全行内控案防制度执行力。一是分岗位类别、分工作性质进行学习培训。根据员工岗位不同，区别学习内容、明确学习重点，在全行加强内控案防制度学习，促进员工熟练掌握本岗位风险点及风险控制环节，提高员工遵章守纪、自觉遵守职业操守的自觉性，建立自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行文化。二是各部门以“十个风险点”为切入点，组织学习《员工违规行为处理规定》、《员工行为禁止规定》以及省行《客户经理监督管理办法》等各项管理规定对客户经理的要求，摆查员工在遵章守纪、遵守职业操守方面存在的问题与不足，做好自查自纠工作。三是风险管理部等内控管理部门对各部门自查自纠情况进行督导监查，对重要岗位、重点业务风险点进行细致排查，及时发现、消除案件风险隐患。

    其次，加大管理人员、客户经理、一线柜员履职情况监督检查，结合当前案发形势和案发特点，对重点部位、重点人员进行监督。一是组织重要岗位人员到检察机关进行警示教育、组织员工观看警示教育片、进行案例剖析，以案为鉴加强职业操守教育，增强爱岗敬业意识和自律能力。二是加强制度、管理规定、业务规章学习，明确制度要求，增强制度意识，规范从业行为，防范道德风险和操作风险。

    最后，增强员工全面风险管理理念，加大重点业务内控案防监督管理。一是建立健全全面风险管理制度，将内控案防管理渗透到各业务领域，不留内控案防管理空白点。二是突出阶段内控管理重点，结合自身经营形势及内控管理要求，重点加大基层负责人和客户经理管理、票据业务、理财业务、分期付款、内部帐户管理等，做到既全面部署，又重点突出；致力建立常态化、制度化、职责化内控管理机制，真正做到发展与管理并重，实现了全行各项工作健康发展。