大众网烟台4月5日讯 （通讯员 于永军） 为认真落实监督检查职责，提高风险意识，稳步高效地开展运行管理工作，工行烟台海阳支行深入剖析运行管理专业和风险防控方面存在的不足，采取有效措施，突出防范重点，夯实基础管理，严格责任追究，全面有效提升运行管理工作水平。

    为在全辖形成“立足岗位、掌握流程、规范操作、强化执行”的内控文化氛围，该行充分利用晨会或夕会时间组织网点柜员学习业务操作流程和规章制度，重点学习关注类及重点关注类高风险业务，做到有的放矢，使每一位员工熟练掌握本岗位基本要求和相关制度，明白各项业务风险点，严格要求柜员真正从思想上加以重视，提高对执行规章制度的自觉性，进一步提高风险防控水平。把握业务重点风险点，对易发案环节进行重点跟踪检查，重点防控企业开户、U盾申领、预留印鉴卡片管理、银企对账、票据承兑与贴现业务、客户营销与维护、员工参与赌博等重要风险点及风险防控领域，认真把关，防范于未然。

    为努力提高运行管理工作质量，该行从业务发生的源头上防控风险，严格按规章制度认真审核客户提交的原始凭证和资料等，对特殊业务的处理，严格执行相关规章制度，认真执行远程授权现场管理规定，尽可能减少各类反交易和错帐冲正等业务发生，全面压降运行风险事件笔数，着力防范重大风险操作事件发生。强化落实对存在问题的后续整改工作，对各类检查中发现问题的落实整改情况进行全程跟踪监督，不整改不罢休。对不及时整改的问题，特别是屡查屡犯问题，加大处罚力度，切实提高整改效率和质量，不断提升内控管理工作水平。

    此外，该行还强化运行质量考核，将全辖各网点运行管理质量进行定量考核与定性评价，从业务运营效率和现金营运效率等方面，对辖内业务运行效率进行考核，从核算质量、清算质量和授权质量等方面对运行质量进行考核，从风险事件管理、客户对账管理等方面进行运行风险考核。通过严格运行类各项指标考核，全面有效提升运行管理工作质量。