大众网烟台3月14日讯 （通讯员 董海明） 工行龙口东莱支行成立于2011年12月，现有员工7人。自成立伊始,东莱支行严格按照总行党委的战略部署，从龙口支行的实际出发，紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位，开拓进取促经营，依法合规抓管理，逐步向“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的先进支行行列迈进。

    一是调整经营战略。按照烟台分行“唱国歌、建机制、调结构、拓市场、增收入”十五字方针，围绕“拓市场、争客户、促业绩”活动进一步加快经营转型的步伐，同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使东莱支行的各项业务指标在连续3年快速增长的基础上再上新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

    二是树立经营理念。东莱支行紧紧围绕“以人为本，营造和谐，稳健经营，追求卓越”的经营理念，充分利用走廊、活动时墙面制做员工文化墙、荣誉墙、剪影、简报等内容的企业文化及职工生活，以增强职工建家意识，注重改进工作作风，统一思想认识，在员工中树立正确的“使命、愿景、价值观”工作思想，加强廉政建设，完善各类规章制度，从而把“职工小家”建成网点的重要思想文化阵地。从而建立了和谐相处、快乐工作、热情服务的温暖大家庭。

    三是确立发展目标。近几年来，龙口东莱支行以敢于超越、勇攀高峰的勇气和魄力，围绕“做大做强”、“既快又好”的既定目标，在发展问题上，      确立了“同业占比、考核位次、资产质量、经营效益”四大标杆。与此同时，在经营管理的重大关系问题上，提出了“三个第一”的总要求，即“必须始终坚持把科学发展作为第一要务；必须始终坚持把从严管理作为第一责任；必须始终坚持 把竞争优质客户和优质业务作为第一重点。”以“四大标杆”和“三个第一”作为引导和激励全体员工创优争先的根本坐标。

    四是建立内控机制。龙口东莱支行深刻认识到，内控严密、运行安全与服务效益良好是现代金融企业制度建设的重要内容。为此，该行以内控优先原则为前提，以稳健经营为落脚点，致力于在管理机制构造上下功夫。建立贯穿经营全过程的全方位覆盖、全过程控制、全系统整合的内部控制机制，在全网点形成了办事有制度、操作有程序、岗位有制约、过程有监督、违规有处罚的内部治理秩序。

    莱支行勇于开拓，敢于创新，全面推进了网点竞争力提升和客户服务水平提升，圆满完成了全年各项工作任务，2015年度荣获总行级网点竞争力提升先进网点。