大众网烟台5月26日讯 （通讯员 季忠良） 今年以来，西大街支行针对当前贷款潜在风险加大、违约贷款增多、不良贷款压降形势严峻的情况，采用“四步法”实施信贷业务精细化管理，是信贷管理的基础环境、精细化水平、动态管控力度不断增强，积极为资产业务的健康可持续发展“保驾护航”。

　　第一步是加强规章制度和操作流程培训，形成良好的学习氛围。该行把每周一作为全行信贷人员集中培训日，学习的重点放在风险点挖掘、贷后管理侧重点等方面，将日常学习培训、网络大学学习、季度测试、员工培训管理系统应用等内容纳入绩效考核。以考促学，不断提升信贷人员的综合业务素质和业务操作能力，确保了教育培训与支行的信贷管理目标相适应。

　　第二步是建章立制，划定信贷管理“红线”。年初，研究制定了《西大街支行信贷资产业务风险管理实施细则》，明确划定了信贷管理“红线”，并正式印发执行。该实施细则履盖了法人信贷、个人贷款、信用卡透支等三大方面业务。对上述业务可能出现的各类信贷风险状况明确了针对性的处罚措施。《实施细则》以考核起止期间为基点，对上述业务中发生的风险（含潜在风险），含逾期、欠息、进入关注类或发生违约开始，直至融资全部收回、转化（转让）、帐销案存转为D类为止，作为一个考核期，对可能发生的各种不良后果进行预判，提示应对和防范措施。对各种违规违章行为制定了具体的处罚细则，使信贷人员能够确切知道“红线”在哪里、贷后管理重点是什么、什么不能做，从而促使客户经理认真搞好信贷日常管理工作，有效降低信贷资产业务风险。至5月上旬，支行已就此通报并处罚5人次，有效增强了相关人员的履职意识。

　　第三步是坚决压缩不良贷款，进一步提高信贷资产质量。一季度末，该行已累计清收和核销公司业务不良贷款2998万元，剩余一笔不良也力争于年内核销。如该目标完成，该行将实现公司贷款“零”不良。个人不良贷款方面，该行也已对进入不良的15个客户全部进行了诉讼，其中有13户已进入了执行程序。

　　第四步是加强监查力度，为制度执行提供有效保障。该行实行了信贷风险管理联席会议制度，按季召开行级领导参加的专题会议，对已出现的各类信贷风险进行研究定性，对于贷后管理流于形式、销售归行率达不到规定标准、抵押物价值缩水较大等等情形，凡是存在人为主观因素而形成风险的，不管是否进入不良，均对当事人进行绩效扣罚和通报批评，同时登记《操作风险问题台帐》，作为年度考核的重要参照内容，切实强化了规章制度的硬约束, 也促使全体员工举一反三，引以为戒。