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125年5月23日 星期五
开发区支行打造管理精细化全景式发展概念
来源：大众网烟台频道 编辑： 2015-04-03 18:07:00
大众网烟台4月3日讯 （通讯员 王天祥 李玮妍）一季度以来，为确保运行管理更符合金融内部控制要求和制度准绳，烟台开发区支行采取多项措施，明确业务运营操作和监督责任，量身定制全景观业务控制格局，为业务的安全有效运营提供强劲的制度保障和内控保障。
一是明确业务操作和监督责任，把好“责任关”。该行始终把业务运营的具体操作控制包括现场授权、远程监督、集中管理作为业务控制的结合点，认真做好业务操作和控制关，树立各业务环节管理细节，防止岗位失职、渎职行为发生，把案件、事故压缩在萌芽中，彻底解决了谁操作谁负责、谁监督谁连带的重大责任问题，保证业务更加稳健。
二是明确业务授权和检查责任，把好“检查关”。该行始终围绕业务授权和现场检查监督这两个根本环节不放松，紧紧把握现场授权要盯紧、检查监督要理顺、换手监督要责任分明这一重要原则，从根本上遏制了业务授权走过场、检查监督流于形式的局态，绷紧现授权和检查监督两根线不放手，保证一步到位、步步到位。
三是明确优质服务和客户管理责任，把好“开拓关”。该行针对客户经理开发客户的具体细节制定了详尽的业务要求和制度跟随，理顺从开拓市场、服务客户到业务受理等各环节责任和措施，使客户经理在市场开发初期就具备防控、防变能力，真正使业务做到稳健经营、市场做到守法合规、客户做到押品充足，实现业务更精细、运营更安全、效益更突出。
一是明确业务操作和监督责任，把好“责任关”。该行始终把业务运营的具体操作控制包括现场授权、远程监督、集中管理作为业务控制的结合点，认真做好业务操作和控制关，树立各业务环节管理细节，防止岗位失职、渎职行为发生，把案件、事故压缩在萌芽中，彻底解决了谁操作谁负责、谁监督谁连带的重大责任问题，保证业务更加稳健。
二是明确业务授权和检查责任，把好“检查关”。该行始终围绕业务授权和现场检查监督这两个根本环节不放松，紧紧把握现场授权要盯紧、检查监督要理顺、换手监督要责任分明这一重要原则，从根本上遏制了业务授权走过场、检查监督流于形式的局态，绷紧现授权和检查监督两根线不放手，保证一步到位、步步到位。
三是明确优质服务和客户管理责任，把好“开拓关”。该行针对客户经理开发客户的具体细节制定了详尽的业务要求和制度跟随，理顺从开拓市场、服务客户到业务受理等各环节责任和措施，使客户经理在市场开发初期就具备防控、防变能力，真正使业务做到稳健经营、市场做到守法合规、客户做到押品充足，实现业务更精细、运营更安全、效益更突出。
初审编辑：张雪松
责任编辑：曹昱
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