大众网烟台3月19日讯 （通讯员 王天祥 孙瑞雯） 临近一季度末，随着市场竞争的加剧和客户产品幅度的不断高攀，为更好地接引二季度服务工作和效益提升，烟台开发区支行狠抓旺季冲刺营销活动，在保证客户全产品开发的基础上，采取更加积极有效的应对措施，对客户和市场开展新一轮冲刺开发，力争取得更大效益。

　　首先是完善不断沉积的市场供求和客户需要。随着开发区政府新一轮招商引资和区内“高铁经济带”“循环经济区”建设步伐加快，对重点招商平台和重点客户进行逐个摸排和深入细致分析，确定营销方案，抓紧攻坚。同时，营造更持久更合理的“产品超市”概念，针对客户的各项服务范畴和资金供求矛盾展开新的服务和推策，保证所有客户都能在工行“产品篮子”中找到“金蛋”，提升效益空间，契合银企、银个双赢目标。

　　其次是充分满足效益阶梯化和市场多元化供求趋向，更加合理地推进服务策略。深入企业研究生产经营现状，为客户提供更加精细的服务及其配套管理体系。深度衔接企业春季投资、理财和网络产品再投入等多项需求，满足经营状况下企业和个人客户在资金、项目、信用卡、金融服务等方面的需要，解决网络投资和项目投资的社会弱势趋向。加快市场多元化研判，根据开发区及周边新经济圈、高铁经济带和农业产业化旅游项目等经济产景，做好由此引发的各项金融管理和配套服务。

　　最后是完善风险控制体系，加快制度控制向风险自控转移。排查各项业务流程，梳理以“以点为界、以圈为线”的风险控制主流，采取更加有利于金融服务的控制措施，严格管控客户经理信贷风险、理财经理金融风险、运营经理业务风险以及柜员的操作风险，强化风险控制体系向线条式、格段化风险自动控制转变，以满足不断提升的风险控制水平和要求。