大众网烟台1月30日讯 （通讯员 史宪池） 年初以来，工行烟台莱阳支行围绕“唱国歌、建机制、调结构、拓市场、增收入”十五字方针，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，联系推进执行力建设实际，按照2015年推进执行力建设工作方案，强化重点、突出实效，通过全面梳理、自查自评，使全行工作作风明显改观，管理基础不断夯实，服务水平大幅提升，内控防案扎实有效，促使执行力建设迈上了新台阶。

　　一是突出重点。该行在巩固前几年推进执行力建设成果的基础上，突出“九查九看”内容，查漏补缺，完善机制；实施行级、中层、员工“三级”抓落实措施，坚持做好“一个重点”、“两个突破口”、“三个切入点”落实工作；结合完善制度、拓展市场、全面推进实际，积极促进“观念增强、作风改进、素质提高、能力提升”具体目标的实现。

　　二是强化实效。该行围绕近几年经营管理实际，认真总结分析在基础管理、四个结合、竞争能力、发展创新、防控案件等方面的经验做法，要求各部门、网点和每位员工结合自身实际，全面客观总结评价自身工作，找出变化，改进不足。进一步强化“两个责任制”、“三防一保”、“内控管理”等项工作的全面落实，建立部门、网点和员工信息“共享”机制，确保把推进执行力建设各项内容落到实处。

　　三是注重考核。该行根据推进执行力建设方案要求，突出与精细化管理工作相结合，合理拉开考核档次，将推进执行力建设和日常经营管理、完成各项任务指标挂钩，纳入常规管理。抓住中层管理人员“守岗履职”主线，围绕“团队建设、工作态度、经营观念、履行职责”等抓执行、严考核；同时，实施“抓重点、抓关键、抓人员”三抓举措，保证重点业务、关键岗位、关注人员在规章制度约束和管理之中，使执行力推进有理、有据、有序，有效促进和推动全行执行力建设上水平、上台阶。