大众网烟台11月3日讯 （通讯员 李慧） 今年以来，工行莱州支行围绕安全稳健经营这一主线，加强风险管理，强化监督检查，坚持有章必循、违章必究，提升风险防控能力,保证各项工作安全稳定运行。

　　加强风险核查，提高运营质量

　　该行组织核查人员认真学习和掌握业务运营风险系统管理办法及操作规程，每日及时登陆系统，对各类准风险事件进行核查、督促整改，并在规定时间内真实、准确地回复核查结果。每月对全辖网点风险事件进行分析，提出控制措施及要求，督促网点落实整改措施，防范操作及案件风险，使全辖风险暴露水平不断下降，业务运营质量不断提升。

　　强化检查监督，堵塞操作漏洞

　　坚持常规检查和专项检查交叉进行。常规检查按季保质保量完成，及时形成工作底稿和检查报告，做到有检查、有整改、有反馈。对重要空白凭证检查、现金检查、帐户检查、反洗钱检查、权限卡等适时进行专项检查，堵塞业务操作中的漏洞。同时，加大对案件多发环节和易诱发违规业务领域的现场检查和处罚力度，着力解决有章不循、违规操作行为和屡查屡犯、屡纠屡错现象，最大限度排除风险隐患。

　　前移控制关口，实施超前管理

　　坚持以人为本，强化“强势营销、精细管理”理念，在抓营销的同时，严格制度规范，将风险管理融入员工的日常行为中。重点抓好支行管理人员、网点负责人、客户经理三个层面履职监督工作。对支行管理人员重点抓好两个责任制的落实；对网点负责人重点从管理能力、执行能力和行为能力等方面，多角度、全方位进行评价；对客户经理，以权、钱、人为重点，在排查分析客户经理行为动态的基础上，通过向企业单位发送征求意见函、电话了解、见面座谈等多种形式，了解和掌握客户经理有无吃、拿、卡、要现象及服务情况，收到了良好效果。