2005年的房地产市场可以称得上是风云变幻，面对中央发出的调控信号，以及二手房的现状，广大的购房者的心态也发生了微妙的变化，概括起来，主要有以下三种购房心态，一、考虑自住购房的人继续持币待购，一旦房价到心理价位就出手购买；二、担心资金链出问题，多套房投资者丢卒保车；三、有实力且理性的购房者开始长期持有手中房产，对投资方向已开始转移。购房者购房心态各异，具体解析如下：
心态一 考虑自住购房的人继续持币待购，一旦房价到心理价位就出手购买。
年初过高的房价迫使部分购房者望房兴叹，如今不少新盘门庭冷落，周边二手次新房也不断传出投资者低价抛售的消息。整体价格的回落重新唤起了这部分自住购房人的购房欲望。目前，面对一手房价依然坚挺的局面，他们中的不少人正积极在二手次新房中寻找自己的目标。
心态二 担心资金链出问题，多套房投资者丢卒保车。
前段时间房价的快速上涨，吸引了各种各样的房产投资者介入，其中不乏将自己所有资金投入其中、并向银行大量贷款的“负翁”。面对手中房产高额的贷款本息，尽管目前市场接盘者寥寥，承受能力有限的“负翁”们也只有快速抛售。
心态三 有实力且理性的购房者开始长期持有手中房产，对投资方向已开始转移。
面对目前形势，一些早已购房而且房产已翻倍增值的购房者依旧保持着较好的心态。他们认为做任何事宜早不宜晚，对于手中剩余的投资资金使用，他们中的不少人认为应该去寻找房产以外的其他投资方向。总体而言，随着新政实施，购房者已经摆脱了盲目投机的心态，购房更加理性。
面对2005年秋季房市购房者的理性心态未来的中介竞争越来越激烈，中介公司如何才能保证自身的发展？人才、服务与资金链三者衔接是保证房地产中介公司在市场中持久发展的关键所在。“诚信是这一行的根本，但是诚信需要营造一个氛围，必须立足于人的培养。公司只有在管理等各方面都跟上了，才能保障对客户的服务，给客户以信赖。在这个行业当中，这些是最重要的。具体来说，可以从两方面入手：
打造自己公司的企业文化，吸引更多的人才。公司企业文化要讲究市场的实效，市场资料丰富；现在许多中介也在刻意营造自己企业文化，只有打造自己公司的企业文化，企业就会形成一种凝聚力，人才也不会轻易外流。
做差异性的服务。对于中小中介来说，若提供的服务和大公司区别性不大，没有自己的核心价值所在，就很难和大公司进行竞争，中小中介在某一方面要有自己的优势。如在建筑规划设计方面，或是在评估方面，或是广告方面，或是物管方面等。