大众网通讯员 文华 烟台报道

　　为进一步提升物资工作效率，推动物资工作信息化、标准化、规范化应用水平提升，国网莱阳市供电公司物资供应分中心依托现代智慧供应链平台，扎实推进物资业务多个管控系统应用，构建了更加标准、规范、流畅、高效的信息管控流程，建立起了“管、供、需”多方横向联动的信息化管理体系，实现了物资业务多接点、全过程流程节点的跟踪管控、痕迹留存，大大提升了信息化管控能力的实效提升。

　　积极强化物资计划管理。合理安排采购业务各节点时间，确保批次采购工作高效优质。前移计划管理重点，在需求计划提报阶段，严格落实公司设备材料选型、技术参数、标准、固化ID等要求。加强专业审核把关，从源头提高需求计划提报的准确性。

　　依托MAP系统，根据物资到货情况及时完成结算单据电子化系统的电子签署，实现了到货验收的全流程在线高效开展。

　　严格落实ERP管账、WMS系统管物的管理原则，规范操作WMS系统收货业务流程，确保系统关联业务的信息一致性，实现可视资源账物一致的准确性。

　　依托现代物资供应链运营平台，根据责任划分，强化物资各分类专业对平台内数据的分析应用、预警管控督办，重点对出现的异常数据进行及时跟踪处置，充分发挥物资业务信息化管控平台的优越性，不断提高管控能力和工作效率。

　　下一步，国网莱阳市供电公司物资供应分中心将继续深化物资业务管控信息系统的科学应用，持续提高工作效率，进一步推动物资业务信息化管理能力的稳步提升。