大众网通讯员 孙凯丽 烟台报道

　　11月3日，八角电厂#1机组B修后一次启动并网成功，实现了安全、质量、进度全面创优，标志着历经43天的B级检修全面告捷。

　　此次检修是八角电厂一号机组投产5年以来首次B级大修，是机组迎峰度冬、提质提效、供热能力提升、机组灵活性改造的重要技改工作。该厂严格按照华能集团和山东公司工作部署要求，认真落实集团公司检修中心督导组到厂督导提出的工作要求，把安全置于最高位置，将质量置于重要位置，将党旗置于前沿位置。

　　将安全置于最高位置

　　走进B修现场，无论是工具、设备、材料的摆放还是人员的行为规范，都体现了“高严细实”的工作作风。八角电厂采用“党委书记为总指挥、分管领导全面负责、安监人员无缝监督、检修队伍内部自查”四级联动工作机制，层层落实安全责任。通过制定监督计划、开展B修劳动竞赛等手段，结合“三个专项整治”工作，加强对高处作业、有限空间作业和电气焊动火等作业的管理。以“一日一查一通报”“违章曝光栏”为抓手，强化检修用脚手架、电气焊机接电、有限空间等安全措施执行的检查力度，每日发布《机组检修安全监察日报》和《一日一查通报问题清单》，累计发现问题288项，通过及时反馈通报处理，目前已全部完成整改。制定每日系统隔离点检查制度、两票白班办理夜班审查制度以及高风险作业旁站监督制度，工作票、操作票合格率达到100%。常态化对作业人员开展全方位、多层次、立体化的安全教育培训，对外包人员进行三级安全教育，在现场醒目位置悬挂安全作业横幅，强化安全作业意识。

　　将质量置于重要位置

　　B修现场，检修网络图、重点改造项目进度网络图等看板一字排开，检修工作的进度、安全交底、三措两案、监督检查记录等信息清晰可寻。为保证B修工作高质量进行，八角电厂提前40多天制定《一号机组B修管理手册》，制定各项检修安全、质量管理规范及监督考核管理细则。成立质量监督验收专业小组，从6个方面明确了关键岗位责任，全面掌握检修质量情况。以修后全优为目标，积极与能耗指标先进标杆机组进行对标分析，从供电煤耗、厂用电率、汽机热耗率等15个方面查找差距、拟定措施，并组建调试启动、物资供应、检修管理、运行维护等多个“主力纵队”联合攻坚克难。打破部门壁垒，多次召开专题会议，针对检修中的重点难点工作提前做好分析和计划，碰撞出30余条解决问题的方案。每日18:00召开B修协调会，按照专业分工对设备检修过程W点、H点进行分级验收，每周针对检修进度和质量编发《#1机组B修周报》，对各专业的检修项目开展和完成情况进行公示。在检修项目验收工作中，按照“班组、专业、厂级”三级现场签字验收制度要求，严格把关，闭环管理，提高检修质量监管，确保了#1炉脱销催化剂更换再生等116项标准项目和49项非标准项目高标准完工。

　　将党旗置于前沿位置

　　B修现场一面面党员突击队旗、青年突击队旗迎风飘扬，一名名佩戴党徽的共产党员奋战在检修一线。八角电厂牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以党建引领为核心，高标准推进检修工作。针对此次检修项目多、时间紧、任务重的情况，持续开展“党建引领+两争创”主题活动，10个党员责任区、17个党员示范岗、17个党员突击队、2支党员服务队充分发扬“一个党员一面旗帜”的先锋引领作用，把昂扬斗志和热情干劲转化为全力以赴完成检修任务的新动能。针对低压工业蒸汽改造等4个重点攻关项目，实施“揭榜挂帅”制度，4名党员干部主动揭榜领衔重点任务，签署军令状。揭榜后，聚焦目标任务，细化工作措施，倒排工期、挂图作战，主动实行“白+黑”“5+2”的工作模式，最终成功完成所有攻关任务。该厂利用固定课堂、实践课堂、掌上课堂等方式，学习4本必读书目、开展4次集中学习研讨、进行1次专家辅导......党支部将微课堂开在检修现场，有效促进党员巩思想、固知识、提技能、升能力，切实将党建引领融入到了机组检修全过程，保障了一号机组B修安全、质量、进度全面创优。